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管理提升
《教練的道與術——輔導下屬的5項功夫》
發布日期：2013-05-29   瀏覽次數：2230

課程名稱

《教練的道與術——輔導下屬的5項功夫》

課程講師

胡斌

課程課時

2天

課程適合行業

不限

適用范圍

管理者

課程價值
      學會使用12個關鍵問題診斷下屬敬業的問題；掌握輔導下屬的4個原則（教練的4項修煉）；了解“因人而異”的輔導思路；掌握教會下屬工作技能的SPSAR技術；掌握幫助下屬“解惑”的4部曲
課程摘要

前言：輔導就是教練

第一項功夫：識別下屬敬業要素的功夫

第二項功夫：把握4大輔導原則的功夫

u 教練的“為”與“不為”

u 管理者的職責

u 輔導就是教練

u 提升輔導的5項要素模型

u 測試員工高效的12道問題

u 測試結果解讀

n 總分的含義

n 分數段分布的含義

n 管理者的應對措施

u 根據測試結果確定理者輔導要點

n 贏得承諾原則

n 共榮共辱原則

n 消除浮躁原則

n 激發潛能原則

第三項功夫：“因人而異”選擇輔導方法

第四項功夫：教會下屬技能的功夫

第五項功夫：幫助下屬解決個人困惑的功夫

n 如何對待7種典型員工

l 老實敦厚型：

l 持才自傲型：

l 胸無大志型：

l 嚴以律己型：

n 根據員工的不同成長階段確定輔導類型

n 根據對企業的價值貢獻和市場稀缺程度確定輔導類型

n SPSAR教會下屬技能的方法

n 個人問題的含義

n 幫助下屬解決個人問題的4部曲
在線試聽
 
課程大綱
《教練的道與術——輔導下屬的5項功夫》 26KB 2013-03-06
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