選擇新商業總裁班課程的原因

Reasons for choosing the new business president course

當前，國際經濟(ji)形(xing)勢嚴(yan)峻(jun)(jun)、國內(nei)市(shi)場持續開放，促(cu)使穩中(zhong)有(you)變的國內(nei)經濟(ji)壓力不斷加(jia)大。產業競爭(zheng)愈加(jia)嚴(yan)峻(jun)(jun)，諸多產業加(jia)速轉型升級。面對加(jia)速競爭(zheng)，超速淘汰(tai)的新商業生態(tai)，眾多企業機(ji)遇與(yu)挑戰并存！

三大系統

Three major systems

人才系統；管理系統；業績系統。

十大內容：

戰略(lve)設(she)計；模式創新；

財(cai)稅(shui)管理；資(zi)本(ben)力量；

人(ren)才培養；績效機(ji)制；

產品戰(zhan)略；客戶戰(zhan)略；

市場(chang)營銷；領導魅(mei)力；

重要內容

Important content

戰略模塊
人力模塊
市場營銷
財稅模塊
領導力模塊
產品戰略

戰略設計——贏在起跑線

戰(zhan)略設計(ji)(ji)(ji)是在符(fu)合和(he)保證實現企(qi)業使命條件(jian)下，確(que)定(ding)企(qi)業的(de)(de)設計(ji)(ji)(ji)開發與市場環境(jing)的(de)(de)關系，確(que)定(ding)企(qi)業的(de)(de)設計(ji)(ji)(ji)開發方向和(he)設計(ji)(ji)(ji)競爭對策(ce)，確(que)定(ding)在設計(ji)(ji)(ji)中體(ti)(ti)現的(de)(de)企(qi)業文化(hua)原(yuan)則，根據企(qi)業的(de)(de)總體(ti)(ti)戰(zhan)略目(mu)標，制定(ding)和(he)選擇(ze)實現目(mu)標的(de)(de)開發計(ji)(ji)(ji)劃和(he)行動(dong)方案。
人才培養——人才復制

人(ren)才培養(yang)是(shi)對(dui)人(ren)才進(jin)行教育(yu)(yu)、管理(li)的(de)過(guo)程。被(bei)選拔的(de)人(ren)才一般(ban)都需經過(guo)培養(yang)訓練，才能(neng)成為各(ge)(ge)種職業和崗位要求的(de)專門人(ren)才。培養(yang)人(ren)才的(de)形式有多種，除(chu)了在(zai)各(ge)(ge)級各(ge)(ge)類學校(xiao)中(zhong)進(jin)行系統教育(yu)(yu)的(de)進(jin)修外，還可采取業余(yu)教育(yu)(yu)，脫產或不脫產的(de)培管理(li)咨詢(xun)訓班、研討班等形式。
市場營銷——品牌溢價

市場營銷既是(shi)一種職能，又是(shi)組(zu)織為(wei)了自身及利(li)益相關者的利(li)益而創造(zao)、溝通、傳播(bo)和傳遞客戶(hu)價(jia)(jia)值，為(wei)顧客、客戶(hu)、合作伙伴以(yi)及整個社會帶來(lai)經濟價(jia)(jia)值的活動、過程和體系(xi)。
財稅管理——長壽基因

解析三大(da)財務報表，掌握(wo)對財務報表基(ji)本(ben)實用(yong)的(de)(de)(de)分析技(ji)巧；感知管(guan)理決(jue)(jue)策(ce)對企業經營績效的(de)(de)(de)影(ying)響；理解預算管(guan)理與(yu)成本(ben)控制的(de)(de)(de)關(guan)鍵點(dian)；了解資本(ben)市(shi)場的(de)(de)(de)游(you)戲規(gui)則(ze)；掌握(wo)投資決(jue)(jue)策(ce)的(de)(de)(de)基(ji)本(ben)流程(cheng)。
領導魅力——企業家精神

領導(dao)魅力(li)是(shi)具有(you)自信并且信任下屬，對下屬有(you)高(gao)度期望，有(you)理想化的(de)愿望，以及使用個(ge)性化風格的(de)領導(dao)者(zhe)。
產品戰略——制造爆品

產品戰(zhan)(zhan)略是企業對其所(suo)生(sheng)產與經營的(de)產品進行的(de)全局性謀劃。它與市(shi)場(chang)戰(zhan)(zhan)略密切相關(guan)，也是企業經營戰(zhan)(zhan)略的(de)重要基礎。

課程收獲

Course harvest

系統思維
收獲系統的企業經營思維
同學友誼
結交一段真摯的同學情
資源平臺
整合廣闊的資源平臺

課程價值

Curriculum value

01
三大實戰系統
02
十大核心內容
03
7位專家老師
04
60項管理工具
05
90個操作方法

學(xue)期九(jiu)個月，每(mei)月一(yi)次，每(mei)次兩(liang)天

項目專家

Lecturer

孟昭春

大企集團·大客戶營銷專家

大(da)(da)企管理(li)(li)榮譽董(dong)事長；大(da)(da)客戶營(ying)銷(xiao)專家(jia)；中國(guo)營(ying)銷(xiao)案例(li)金獎”獲(huo)得(de)者，人送美(mei)稱“孟百(bai)萬”；中國(guo)管理(li)(li)培訓七劍之(zhi)一；全國(guo)98家(jia)電(dian)視臺“前沿講座”和“東方名(ming)家(jia)”專題講師；“思維成交法”創始人；36年心(xin)理(li)(li)學教(jiao)學功底和28年企業管理(li)(li)實踐；清華大(da)(da)學、北京大(da)(da)學、武漢大(da)(da)學、浙江(jiang)大(da)(da)學總(zong)裁班授(shou)課教(jiao)授(shou)；

精彩內容：

  企業發展中(zhong)過三關理論(lun)：排座次，分(fen)金銀，論(lun)榮辱銷售(shou)模式的定位(wei)與選(xuan)擇(ze)；招投(tou)標流程與標書設(she)計；大(da)客(ke)(ke)戶(hu)開發的渠道選(xuan)擇(ze)；大(da)客(ke)(ke)戶(hu)成交與銷售(shou)回款；大(da)客(ke)(ke)戶(hu)服務與持(chi)續消費；影響(xiang)大(da)客(ke)(ke)戶(hu)成交的四(si)類影響(xiang)者:決策者、技術把關者、使用(yong)者、教(jiao)練(lian)；

如何用“四維成(cheng)交(jiao)法”六把快(kuai)刀，把四類購(gou)買影響者(zhe)通過點、線、面、體(ti)的策略運(yun)作，一(yi)網打盡、一(yi)劍封喉、一(yi)步成(cheng)交(jiao)。顛覆(fu)傳(chuan)統營銷思維，助您業績倍增；

劉永忠

大企集團·忠誠組織建設專家

  大企管(guan)理(li)董事長(chang)兼總裁；大企私(si)董會主席；忠誠組(zu)織建設金牌(pai)講師；擅長(chang)于組(zu)織管(guan)理(li)和市場營銷策劃；“忠誠組(zu)織建設”理(li)論的倡導者和實踐(jian)者；

從創辦大企(qi)管理(li)(li)到現在，15 年(nian)的時(shi)間一(yi)(yi)直秉承“綜合解決企(qi)業問題為(wei)己任”為(wei)使命，堅持著(zhu)“絕不(bu)為(wei)眼前的利益(yi)而出賣未(wei)來(lai)”的經營(ying)原則，打造了(le)一(yi)(yi)家近 700 人的團(tuan)(tuan)隊，其中(zhong) 150 多名中(zhong)高層(ceng)管理(li)(li)者都是(shi)他培養出來(lai)。23 年(nian)營(ying)銷經驗(yan)、21 年(nian)團(tuan)(tuan)隊管理(li)(li)和講(jiang)師經歷，多家集團(tuan)(tuan)公司總裁顧(gu)問，幫助數(shu)百家企(qi)業做過策劃咨詢，深受(shou)業界(jie)好評。

  辨識社會環境：營商(shang)環境、科學(xue)技術、經濟周期；

商業領導力升(sheng)級：商業敏(min)感(gan)度、商業悟性(xing)、企業家精神提升(sheng)；

高層(ceng)管理：如何“選”高層(ceng)，老(lao)板(ban)如何與高層(ceng)經理人相處的(de)藝術；

  中層管理(li)：中層干部(bu)選用(yong)育留的標準以及策略，空降兵的引進與留存(cun)；

王雪冰

大企集團·營銷組織建設專家

大(da)企(qi)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)合(he)伙人；大(da)企(qi)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)副總裁；大(da)企(qi)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)講師(shi)團知名(ming)講師(shi)；中(zhong)國管(guan)(guan)理(li)(li)(li)科學研究院(yuan)人才戰略研究所專家(jia)(jia)委員會委員；山東大(da)學領導科學研究中(zhong)心研究員；實戰管(guan)(guan)理(li)(li)(li)系統導入倡導者(zhe)和實踐者(zhe)；專注(zhu)企(qi)業文化(hua)建設(she)、團隊打造；百(bai)家(jia)(jia)企(qi)業管(guan)(guan)理(li)(li)(li)顧問(wen)；具備豐(feng)富的營銷及企(qi)業經(jing)營管(guan)(guan)理(li)(li)(li)實戰經(jing)驗(yan)；屢獲公司(si)金牌總經(jing)理(li)(li)(li)；

精彩內容：

營(ying)銷(xiao)(xiao)(xiao)定位與(yu)營(ying)銷(xiao)(xiao)(xiao)戰略制(zhi)定；營(ying)銷(xiao)(xiao)(xiao)制(zhi)度(du)與(yu)營(ying)銷(xiao)(xiao)(xiao)薪酬設(she)計(ji)；營(ying)銷(xiao)(xiao)(xiao)隊伍打造與(yu)營(ying)銷(xiao)(xiao)(xiao)組織規劃；銷(xiao)(xiao)(xiao)售人(ren)員(yuan)素質模型與(yu)招聘面(mian)試；如(ru)(ru)何做好日常培(pei)訓(xun)與(yu)專(zhuan)業化銷(xiao)(xiao)(xiao)售流程；開好會(hui)議的(de)(de)關鍵，如(ru)(ru)何開好日常會(hui)議；目標如(ru)(ru)何制(zhi)定、如(ru)(ru)何下達、如(ru)(ru)何推進，目標管理工具；關鍵客(ke)戶(hu)管理的(de)(de)原(yuan)則與(yu)客(ke)戶(hu)管理的(de)(de)兩大工具；

朱栩

大企集團·股權激勵導師

聯創世紀集團創始(shi)人、董(dong)事長；紐(niu)聯資(zi)本創始(shi)合伙人；法國(guo)巴黎(li)第九（多芬納(na)）大(da)(da)學(xue)管(guan)理(li)(li)學(xue)博士；年度品(pin)牌建(jian)設優秀企業(ye)家(jia)；中國(guo)驕傲(ao)·第12屆(jie)中國(guo)時代十大(da)(da)創新企業(ye)家(jia)；“公司化運作”管(guan)理(li)(li)系(xi)統(tong)理(li)(li)論創立人；企業(ye)組織建(jian)設研究者和實踐者。

劉東明

大企集團·企業稅收管理導師

中(zhong)國(guo)人(ren)(ren)民大學(xue)商學(xue)院(yuan)經(jing)濟(ji)學(xue)博(bo)士(shi)；中(zhong)國(guo)人(ren)(ren)民大學(xue)MBA、EMBA班講師(shi)；中(zhong)國(guo)人(ren)(ren)民大學(xue)商學(xue)院(yuan)財(cai)(cai)務管(guan)理(li)系(xi)副教授、碩(shuo)士(shi)生導師(shi)；中(zhong)國(guo)嘉陵集團做博(bo)士(shi)后研究(jiu)；曾(ceng)擔任普(pu)金廣告傳(chuan)媒有限公司董事(shi)長；著有《現代(dai)企業管(guan)理(li)組織形式中(zhong)的財(cai)(cai)稅(shui)處理(li)》、《集團公司財(cai)(cai)務管(guan)理(li)體系(xi)的構(gou)建(jian)》、《全(quan)面(mian)理(li)解(jie)財(cai)(cai)務報告》等書籍，為成長型民營企業建(jian)立(li)科(ke)學(xue)財(cai)(cai)務制(zhi)度，科(ke)學(xue)避(bi)免納稅(shui)風險提供了巨大幫助。

鄭敬普

大企集團·家族企業管理咨詢專家

大企(qi)(qi)管理(li)私董會合作導師；海(hai)川(chuan)視野咨(zi)詢(xun)(xun)集(ji)團、海(hai)川(chuan)視野（中(zhong)國(guo)）家族企(qi)(qi)業研(yan)(yan)究院、海(hai)川(chuan)生態私董會創始人(ren)；中(zhong)國(guo)企(qi)(qi)業家聯合會管理(li)咨(zi)詢(xun)(xun)委(wei)(wei)員會執行委(wei)(wei)員；國(guo)際注冊管理(li)咨(zi)詢(xun)(xun)師（CMC）考試(shi)評審專家；十二年國(guo)企(qi)(qi)從(cong)(cong)業經(jing)(jing)(jing)歷（其(qi)中(zhong)擔任董事(shi)總經(jing)(jing)(jing)理(li)3年），近十五(wu)年管理(li)研(yan)(yan)究和(he)咨(zi)詢(xun)(xun)從(cong)(cong)業經(jing)(jing)(jing)歷；主持(chi)和(he)參與企(qi)(qi)業管理(li)咨(zi)詢(xun)(xun)課題(ti)80多個，在政府(fu)、協會、大學、企(qi)(qi)業等平(ping)臺進行演講(jiang)和(he)授(shou)課數百場，是(shi)國(guo)內富有實踐(jian)經(jing)(jing)(jing)驗(yan)和(he)思想力的(de)管理(li)咨(zi)詢(xun)(xun)專家之一。

王磊

大企集團·量化管理專家

清華大(da)(da)學(xue)畢業(ye)，獲得計算機(ji)雙學(xue)位(wei)(wei)；香(xiang)港中(zhong)文大(da)(da)學(xue)MBA碩士學(xue)位(wei)(wei)；夸克[中(zhong)國]企業(ye)顧問公司董事長；企業(ye)量(liang)化(hua)(hua)管(guan)理(li)(li)系(xi)(xi)統的(de)創(chuang)立者和先行者，是中(zhong)國系(xi)(xi)統量(liang)化(hua)(hua)管(guan)理(li)(li)的(de)創(chuang)始人，中(zhong)國量(liang)化(hua)(hua)管(guan)理(li)(li)專(zhuan)家、組織(zhi)(zhi)進化(hua)(hua)專(zhuan)家；研究領(ling)域：新產品組織(zhi)(zhi)管(guan)理(li)(li)、量(liang)化(hua)(hua)管(guan)理(li)(li)、市場(chang)研究等。

孫言

大企集團·華為公司原副總裁

華(hua)為(wei)公司原副總(zong)裁，親(qin)歷華(hua)為(wei)從(cong)18億(yi)到7500億(yi)的增長；華(hua)為(wei)研(yan)發、市嘗戰(zhan)略、人力資源等(deng)頂層(ceng)設計、運作(zuo)與(yu)管理(li)(li)負責人；對華(hua)為(wei)企業(ye)文化、全球(qiu)增長戰(zhan)略規劃、組(zu)織與(yu)流程變革、全球(qiu)研(yan)發體(ti)系(xi)、全球(qiu)市場營銷(xiao)體(ti)系(xi)、干部管理(li)(li)體(ti)系(xi)及人力資源管理(li)(li)體(ti)系(xi)等(deng)有著豐富的運作(zuo)、管理(li)(li)與(yu)培訓經驗；華(hua)為(wei)內部金牌講(jiang)師(shi)；政府、高校、企業(ye)等(deng)大中型企事業(ye)單(dan)位特聘講(jiang)師(shi)及顧問。