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管理提升
《管理者的5道關》——胡斌
發布日期：2013-05-29   瀏覽次數：2368

課程名稱

《管理者的5道關》——胡斌

課程講師

胡斌

課程課時

3天

課程適合行業

不限

適用范圍

組織的中層管理人員、組織基層管理人員

課程價值
理解管理者的4種工作及4力表現；理解“全球型干部”的含義，及理性管理8件事和感性領導4件事；掌握組織3層聯動的原則和各層的工作重點；了解提升組織執行力的4個關鍵；掌握直言不諱的黃金職場溝通法則；掌握4種人際風格的運用；掌握識別員工敬業度的工具，并學會使用6種非物質激勵的手段；了解團隊運作要素
課程摘要

前言——組織競爭力的4力

第一關——定位關

第二關——執行力關

u 競爭4力

u 管理者的4種工作

u 現實中管理者的雙重性

u 管理的真實含義

u 全球型干部

u 組織3層分工的不同定位

u 執行等于簡單地服從嗎？

n 執行的雙重屬性

n 執行與執行力

u 提升執行力的4把鑰匙

n 執行力的前提——互動才能雙贏

n 執行力的保證——計劃與協調

n 執行力的體現——細節決定成敗

n 執行力的升華——創新

第三關——人際關

第四關——激勵關

第五關——團隊關

u 直言不諱地表達

u 掌握不同人際風格溝通特點

u   識別員工敬業因素

u   6種激勵的藝術

u   高績效團隊的要點

u   團隊協作的2大要點

n 職能角色互補

n 職能角色互補

u   9種團隊角色工具在管理中的使用
在線試聽
 
課程大綱
《管理者的5道關》——胡斌 26KB 2013-03-06
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