協助企業梳(shu)理戰略路徑(jing)，匹配(pei)人才(cai)資(zi)源，理清(qing)文化脈絡，搭建訓(xun)練體(ti)系(xi)，識別管理難題。
協助企業梳(shu)理戰略路徑(jing)，匹配(pei)人才(cai)資(zi)源，理清(qing)文化脈絡，搭建訓(xun)練體(ti)系(xi)，識別管理難題。
協助(zhu)企(qi)業構建講(jiang)師(shi)體系(xi)、訓練講(jiang)師(shi)隊伍、并在基礎管理(li)理(li)論及方法論領域(yu)，深入(ru)企(qi)業現場做現場教授示范引路，逐步引導(dao)企(qi)業自主培訓、自我(wo)提升。
輔導企業(ye)構建訓(xun)練(lian)落地(di)轉化(hua)(hua)系統，建立起企業(ye)內部真正的(de)以(yi)賦能(neng)為根本出發點的(de)訓(xun)練(lian)轉化(hua)(hua)體系，支持績(ji)效改(gai)善，助(zhu)推目標達成。
對企業(ye)(ye)一時(shi)難(nan)以(yi)完(wan)成的階段管(guan)理難(nan)題，以(yi)專家(jia)項(xiang)目(mu)組(zu)形式，輔(fu)導(dao)企業(ye)(ye)解決瓶(ping)頸約(yue)束(shu)，理順快速增長(chang)體系(xi)，逐步輔(fu)導(dao)企業(ye)(ye)建立自(zi)我改善與突(tu)破的長(chang)效機(ji)制，促進業(ye)(ye)績(ji)長(chang)虹。
| 服務項目 | 主要內容 | 達成目標 | 備注 |
| 1.組織結構 | 搭建內(nei)部商學院組(zu)織框(kuang) | 完整組織體系 | 前期完成 |
2.人才戰略 | 解讀企業(ye)戰(zhan)略，梳理人才(cai)戰(zhan)略計劃。以(yi)及(ji)人才(cai)考(kao)核與選拔制度 | 對接企業發展戰略 | 前期完成 |
3.教材體系 | 指導企業開發教(jiao)材(cai)體(ti)系(xi)，包括內部(bu)及外部(bu)教(jiao)材(cai)資 | 建立完整訓練教材 | 分階段完成 |
| 4.講師體系 | 訓練內部(bu)講師，制(zhi)定內部(bu)講師政策，匹配外部(bu)講師 | 建立完整內外講師隊伍 | |
| 5.實施體系 | 實施班級化教學、制度化轉化、學分制管控、結果化考評 | 建立效果評價體系 | |
| 6.轉化體系 | 針對不同訓練模塊，制定不同轉化方案，并予以標準化 | 培訓內容快速轉化為工作成 | |
| 7.文化體系 | 梳理企業核心文化，制定企業文化傳播體系 | 凝聚精神，提振士氣 | |
| 8.難題突破 | 確定階段管理難題，組織關公突破，達成管理目標 | 創新管理，突破瓶頸，達成組織目標 |
大(da)(da)企管(guan)理(li)副(fu)總裁(cai)；共創商學(xue)(xue)(xue)院院長(chang)；實戰派管(guan)理(li)咨詢顧(gu)問、西北(bei)大(da)(da)學(xue)(xue)(xue)經(jing)管(guan)院兼職(zhi)教授；曾任加拿大(da)(da)總裁(cai)生活實業(ye)(ye)發(fa)展(zhan)公司總裁(cai)；曾任和君(jun)創業(ye)(ye)咨詢集團副(fu)總裁(cai)，和君(jun)創業(ye)(ye)培訓發(fa)展(zhan)公司總經(jing)理(li)；東營市、姜堰市市政(zheng)府科技管(guan)理(li)顧(gu)問；中國資源綜合利用協會(hui)副(fu)秘書長(chang)；清華大(da)(da)學(xue)(xue)(xue)、北(bei)京大(da)(da)學(xue)(xue)(xue)、武漢大(da)(da)學(xue)(xue)(xue)、浙江大(da)(da)學(xue)(xue)(xue)總裁(cai)班授課教授；
風格：理論完(wan)善，邏(luo)輯清晰(xi)，大量案例(li)輔助授課；
課程主旨：人力(li)資(zi)源管(guan)(guan)理新思維；如(ru)何招(zhao)人、選人、用(yong)人、留人；薪酬(chou)體系設計、績效管(guan)(guan)理設計；管(guan)(guan)理模式轉型(xing) 3 大基礎，價值主張、盈利設計、交易結構；
高級(ji)(ji)拓展訓練(lian)師(shi)；中(zhong)國科學(xue)(xue)管理(li)(li)學(xue)(xue)院認(ren)證(zheng)高級(ji)(ji)職業經(jing)理(li)(li)人；國際職業資格(ge)認(ren)證(zheng)中(zhong)心（ICCVQ）培訓師(shi)認(ren)證(zheng)；香港商學(xue)(xue)院企業戰斗力系統(tong)工程研(yan)究所特聘研(yan)究員(yuan)；曾任(ren)浙江佳(jia)侶木(mu)業北(bei)中(zhong)國區(qu)總(zong)經(jing)理(li)(li)；美(mei)國伯格(ge)木(mu)業有限公司大(da)中(zhong)華區(qu)品牌(pai)運營(ying)總(zong)監(jian)；中(zhong)國幸福(fu)(fu)學(xue)(xue)研(yan)究員(yuan)執(zhi)行主任(ren)；幸福(fu)(fu)學(xue)(xue)（北(bei)京）文化(hua)傳播有限公司總(zong)經(jing)理(li)(li)
組織管理效能提(ti)(ti)升(sheng)權威(wei)；世界500強(qiang)企業十(shi)余年中(zhong)高(gao)管經驗；專注于戰(zhan)略落地(di)、執(zhi)行管控、難題攻(gong)關、團隊(dui)建設、文化升(sheng)級五大領域(yu)；清華、北大等頂尖高(gao)校總(zong)裁班授課(ke)講師；數十(shi)家企業“組織效能提(ti)(ti)升(sheng)工程”顧問。
實戰(zhan)家培(pei)訓(xun)(xun)導師(shi)(shi)；中(zhong)國經營管(guan)理研(yan)究院副院長(chang)(chang)；山東(dong)培(pei)訓(xun)(xun)師(shi)(shi)聯合會副會長(chang)(chang)；山東(dong)培(pei)訓(xun)(xun)師(shi)(shi)聯合會講師(shi)(shi)團團長(chang)(chang)；中(zhong)國企業教(jiao)育(yu)百(bai)強(qiang)十佳培(pei)訓(xun)(xun)師(shi)(shi)；中(zhong)國“我是好講師(shi)(shi)”TOP30強(qiang)；首(shou)屆青年(nian)培(pei)訓(xun)(xun)師(shi)(shi)大(da)賽山東(dong)賽區評委；版(ban)權(quan)課《提問式銷售(shou)模式》研(yan)發(fa)人；版(ban)權(quan)課《個人成長(chang)(chang)思維模式》研(yan)發(fa)人；暢(chang)銷書《銷售(shou)就是要會提問》作者
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