第一講 企業發展應以績效為綱

第二講 全面正確認識績效管理

企業發展面臨的核心問題

績效與企業的可持續發展

典型案例分析與問題探討

績效管理的真正核心內涵

績效考核與績效管理區別

績效管理的七大核心循環

典型案例分析與問題探討

第三講 績效管理重要環節：績效計劃

第四講 績效管理重要環節：績效輔導

績效計劃管理的核心內涵

績效計劃的十大基本內容

績效計劃制定的基本原則

有效制定績效計劃的方法

典型案例分析與問題探討

績效輔導的內涵與重要性

績效輔導的三大基本體系

績效輔導障礙與應對策略

績效輔導必備的七個條件

做個稱職的輔導型經理人

典型案例分析與問題探討

第五講 績效管理重要環節：績效考核

第六講 績效考核常用方法：目標管理

績效考核的意義與內涵

績效考核的作用及目的

典型案例分析問題探討

績效考核的內容和標準

典型案例分析問題探討

目標的重要性與制定

制定目標的原則方法

目標的分解具體方法

目標管理的成功步驟

案例分析與問題探討

第七講 績效考核常用方法：KPI體系

第八講 績效管理重要環節：績效反饋與溝通

KPI的核心內涵與重要意義

有效構建KPI考核指標體系

KPI考核的誤區與有效應對

KPI考核指標的設定方法

KPI績效考核體系的建立

常見崗位的KPI指標設定

典型案例分析與問題探討

重視績效管理生命線

績效反饋的基本內涵

績效反饋的基本原則

績效反饋的具體方法

成功績效面談的技巧

案例分析與問題探討

第九講 績效考核結果分析與運用

第十講 績效管理關鍵環節與成功要點

如何發揮考核的最大功效

績效考核的基本結果分布

績效考核結果分析與管理

績效考核與薪酬關聯技術

典型案例分析與問題探討

績效管理流程和基本步驟

績效管理的成功基本要點

典型案例分析與問題探討

績效管理與企業文化建設

績效為綱，締造企業騰飛