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項目管理

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《組織級項目管理成熟度OPM3測評和改進》

發布日期：2013-04-28 瀏覽次數：3714

課程名稱

《組織級項目管理成熟度OPM3測評和改進》

張斌

1-2天

不限

企業中高層、項目總監、PMO負責人、高級項目經理、支持項目職能經理等，未接受過系統項目管理培訓項目管理人員

課程價值

1、如何成功高效地實施項目，提高組織的戰略收益

2、幫助公司在資源有限的條件下，有計劃地提高組織項目管理成熟度

3、理解如何在企業中創造出一個有利于項目管理成熟度的組織結構和制度環境

4、了解最新的項目管理成熟度的原理和操作方法

5、實踐對所在組織進行成熟度分析的步驟和過程

課程摘要

1、OPM3標準簡介和開發過程	2、OPM3的三個基本模塊：知識、評估、改進	3、最佳實踐
1.1 OPM3的目的和范圍 1.2 通過項目實施戰略 1.3 組織項目管理成熟度開發過程	2.1 知識：準備評估 2.2 評估：績效評估 2.3 改進：計劃改進、實施改進、持續改進	3.1 什么是最佳實踐 3.2 怎樣使用最佳實踐 3.3 能力、產出成果和關鍵績效指標 3.4 最佳實踐和能力間的依賴性 3.5 最佳實踐的分類和OPM3間的能力
4、項目管理成熟度的不同維度評價方法	5、OPM3的目錄	6、案例分析和聯系
4.1 公司項目管理成熟度的五個階段 4.2 OPM3的三個測評維度：項目層次、過程組、管理成熟度 4.3 9大知識領域的項目管理成熟度分析	5.1 最佳實踐目錄 5.2 能力目錄 5.3 改進計劃編制目錄	6.1 OPM3的測評過程和步驟 6.2 OPM3測評報告分析 6.3 實戰演練：對所在組織進行OPM3測評（此項加上本課程2天）