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《項目管理戰略體系與實施工具》
課程名稱
《項目管理戰略體系與實施工具》
課程講師
張斌
課程課時
2-3天
課程適合行業
不限
適用范圍
企業中高層、項目總監、PMO負責人、高級項目經理、支持項目職能經理等，未接受過系統項目管理培訓項目管理人員
課程價值
對于企業的項目中高層管理人員而言，學習項目管理的目的在于認識項目管理對于培養公司核心競爭力和戰略執行力的重要作用和意義，學習國際通用項目管理的新理念和新觀點，理解如何在公司中創造出一個有利于項目管理的工作環境，在學習實用的工具方法基礎上，進一步強化溝通和激勵的軟技能，增領導力和項目治理能力。
課程摘要
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第一部分：項目管理的基本概念和理論基礎 |
第二部分：項目管理九大知識領域的重要理念和工具 |
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一、項目管理基本概念 1、概括項目管理的四個核心（SPPT） 2、項目管理的四個層次 3、項目管理中衡量過程好壞的七重制約因素 4、項目管理PMBOK中的理論體系：三維坐標軸解析 5、PMI項目管理標準體系中的兩條線索：組織體系建設和人才能力培養 案例分析：法國阿海琺公司項目計劃和狀態監控的模板 |
一、整合管理 二、范圍管理 三、進度管理： 四、成本管理 五、質量管理 六、人力資源管理 七、溝通管理： 八、風險和安全管理 九、采購管理 |
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課程大綱
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《項目管理戰略體系與實施工具》 | 26KB | 2013-03-06 |  |
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