1    項目管理知識體系框架：建立在PMBOK基礎上的OPM3標準

2    多項目（項目集群）管理九大知識領域的最佳實踐和理念工具

1.1   項目層次：單個項目、項目集群、項目組合、子項目

1.2   OPM（組織項目管理）的4個核心要素：SPPT

1.3   OPM的維度：生命周期（階段）、知識領域、過程組

1.4   OPM的基本概念：最佳實踐（BP）、能力、KPI

1.5   OPM的基礎：項目干系人管理和組織結構（資源協調）

2.1   多項目（群）管理簡介

2.2   多項目（群）的生命周期、項目群和項目、項目組合的關系

2.3   多項目（群）管理和單個項目管理的對比

2.4   多項目（群）管理的9大知識領域和47個過程

3    項目組合管理和組織項目管理成熟度（OPM3）測評

3.1   項目組合管理簡介

3.2   項目組合管理的定位、監管和控制兩大過程組

3.3   項目組合管理的2大過程組和9個具體過程

3.4   項目管理成熟度模型的測評方法說明

3.5   運用OPM3對企業現有項目管理環境進行評估和分析

3.6   現有最佳項目實踐（Best Practices）總結和分析

3.7   項目管理基準比較標準（Benchmarking）的選擇和持續改進（Continuous Improvement）的機制和方法建立