一、領導者的第一大領導行為：以身作則（土）

二、領導者第二大領導行為：共啟愿景（火）

土對應“仁義禮智信”中的信。土為值得信任，為中正，為基石！土是基于信的領導者影響力，無形的感召力。

1、你要成為一個什么樣的領導？

2、領導力的根基：值得被信任

3、現場針對性指導關于領導力“以身作則”的差異點及提升之道

火對應“仁義禮智信”中的禮。火為熱情，為激情，為感染力！火是卓越領導者明禮的外在能量，帶動團體的感染力。

1、展望未來，想像令人激動的各種可能，并共啟之

2、愿景如何落地，如何與個人結合

3、現場針對性指導關于領導力“共啟愿景”的差異點及提升之道

三、領導者第三大領導行為：與人聯結（木）

四、領導者第四大領導行為：識人用人（水）

木對應“仁義禮智信”中的仁。木為溫暖，為支持，為與人聯結！木是卓越領導者平等大愛、與人聯結的能量。

1、與人聯結的四種方式

2、深度聯結的方式：一致性溝通

3、尊重平等、支持與大愛

4、需要與價值        

5、創造成就感

6、現場針對性指導 關于領導力“與人聯結”的差異點及提升之道

水對應“仁義禮智信”中的智。水為智慧，為包容，為洞察！水是卓越領導者在領導中的智慧能量，核心是識人用人

1、識人的藝術  

2、用人的包容性提升

3、控制與授權

4、現場針對性指導關于領導力“識人用人”的差異點及提升之道

五、領導者第五大領導行為：管理執行（金）

金對應“仁義禮智信”中的義。金為鋒利，為執行，為決斷！金是卓越領導者管理執行的能量！

1、管理執行的五大要素：目標、承諾、檢查、賞罰、文化

2、賞罰即表態，賞罰分明即明確地表態

3、賞罰的心理力量與系統力量

4、現場針對性指導關于領導力“管理執行”的差異點及提升之道