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領導力與執行力

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《卓越5C領導力》

發布日期：2013-04-28 瀏覽次數：4116

課程名稱

《卓越5C領導力》

楊發明

2天

行業不限

企業家、團隊領導者、企業管理者

課程價值

本課程的理論框架來源于美國領導力大師詹姆斯.庫澤斯《領導力》，聚焦于領導者的五大領導技能與行為，即：以身作則、共啟愿景、挑戰現狀、使眾人行、激勵人心，幫助領導者掌握領導者的五大領導行為背后的心態改變，以及更重要的是這五大領導行為。

課程摘要

導論	二、領導者的第一大領導行為：以身作則
領導就是叫人開心地做事！——杜魯門 1、什么是領導者、領導、領導特質、領導行為 2、非權力型領導是通過愿景、激情、價值觀、心智3、模式、感染力、榮譽、以身作則、信任、感召、付出 4、權力型領導是通過權力、制度、流程、標準、命令、檢查、控制、獎懲 5、專業人士與領導者的角色異同與定位差異 6、領導的兩維：事與人 7、體驗式活動：領導角色、定位、事與人	1、明確自己的理念，找到自己的聲音 2、使行動與共同的理念保持一致，為他人樹立榜樣 3、如何在團隊形成統一的信念系統以及榜樣人物 4、練習：課堂模擬360度相互反饋
三、領導者第二大領導行為：共啟愿景	四、領導者第三大領導行為：變革創新
1、展望未來，想像令人激動的各種可能 2、訴諸共同愿景，感召他人為共同的愿景奮斗
五、領導者第四大領導行為：使眾人行	六、領導者第五大領導行為：激勵人心
	1、激勵的核心 2、通過表彰個人的卓越表現來認可他人的貢獻，創造成就感 3、通過創造一種集體主義精神來慶祝價值的實現和勝利 4、建立團隊坦誠親密的溝通方式
七、總結、答疑、分享、作業