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項目管理

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《研發流程與項目周期控制》

發布日期：2013-04-28 瀏覽次數：8208

課程名稱

《研發流程與項目周期控制》

課程講師

楊發明

課程課時

2天

課程適合行業

行業不限

適用范圍

總經理、總工、研發總監、技術總監、研發技術管理者

課程價值

利用PACE與IPD方法，摩托羅拉的Codex部在兩年多的時間內把產品開發時間縮短了平均46%。Bolt， Beranek 和Newman在采用新過程開發一項產品時大幅度地把產品上市時間縮短了50%-60%。國內某著名IT公司用短短的三年將產品開發時間平均縮短了40%。越來越多的中國國內技術型企業在應用PACE與IPD方法論，其實踐技術與工具正在中國國內企業中生根發芽。而利用ROADMAP方法，國外優秀企業進行了正確的產品與技術組合分析，有效地規劃了現金牛業務、增長業務、種子業務之間的關系，并以產品平臺改進了多項目管理效率與效能。

課程摘要

一、研發方法論：PACE	二、產品開發的結構化流程
三、IPD（集成產品開發流程）方法論與企業實踐	四、研發組織設計：促進研發決策與信息流傳遞
五、研發項目周期的影響因素及其管理	六、CMM與過程質量管理
七、技術戰略規劃與研發策略	八、如何成功導入新的研發流程