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財務管理

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《如何對項目管理實施有效的財務監控》

發布日期：2013-04-28 瀏覽次數：2642

課程名稱

《如何對項目管理實施有效的財務監控》

課程講師

吳春明

課程課時

1天

課程適合行業

行業不限

適用范圍

企業財務總監、財務主管、成本核算、分析和控制人員、項目經理、團隊成員、企業高層管理人員

課程價值

培訓課將幫助您探討項目管理實施有效的財務監控問題的解決之道，掌握實施更有效項目管理與財務監控的最新工具。

課程摘要

財務主管在項目管理中的定位	項目的評估與選擇
項目管理與日常管理的差別項目管理的三大目標項目生命周期的四個階段財務主管在項目管理中的角色	影響項目選擇的四大要素可行性分析的四個重點市場分析的四個方面財務可行性分析必須回答的四個問題決策樹的應用小組活動：投資項目評估與決策練習
項目成本監控	項目進度監控
掙得值體系成本偏差與進度偏差成本/進度執行效果指數竣工預算與竣工估算項目收入確認方法里程碑法與成本加成法的利弊小組活動：EAC報告分析	項目計劃的五個步驟項目范圍和里程碑的確定如何估計每項任務的預算？如何制定項目計劃時間表工作分解結構任務間的依賴關系/網絡圖最早/最晚進度計劃持續時間、浮動時間與關鍵路徑小組活動：網絡圖/關鍵路徑練習
制約理論在項目管理中的應用	項目管理中的三重約束
“帕金森定律”與“學生癥候群” 制約理論關于持續改進的五個步驟項目的“瓶頸”- 關鍵鏈三種“緩沖”的類型及應用如何化解對資源的沖突？多項目管理	如何運用有限的資源完成項目目標？如何確定主導/中等/最弱因素？如何充分利用最弱因素帶來的靈活性？時間主導型項目案例分析績效主導型項目案例分析費用主導型項目案例分析