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人力資源
《卓越領導者—有效授權與激勵》
發布日期：2013-04-27   瀏覽次數：2151

課程名稱

《卓越領導者—有效授權與激勵》

課程講師

賈君新

課程課時

2天

課程適合行業

通用類

適用范圍

中高層管理人員

課程價值
1、了解有效授權者具有的心態；
2、了解被授權者必須具備的條件；
3、掌握授權與控制的相互關系及平衡；
4、了解激勵下屬的原則與技巧；
5、了解激勵下屬的方法與策略；
課程摘要

前言

第一大部分：如何有效授權

第二大部分：有效激勵

從管理到領導的轉變

為什么要學習此課程?

---領導思維的局限性

中國人的人際關系社會取向的特征

組織中中國人的心理與領導行為

中國式授權—貓逗耗子的游戲

“三忙”現象和中國企業 你是哪類領導者?

一、何謂領導

二、什么是有效的授權?

三、組織中的授權的權利類別

四、授權的意義

五、如何界定授權？

六、不是所有工作都適合授權

七、有效授權的方法

八、授權的9個原則

九、授權的8個步驟

十、有效委派工作的7大步驟

十一、授權的風險管理

一、為什么要激勵員工

二、當代激勵理論：

三、如何有效激勵

四、一些特殊簡單的激勵方法的實施案例
在線試聽
 
課程大綱
《卓越領導者—有效授權與激勵》 26KB 2013-03-06
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