課程分類

人力資源

當前位置：首頁 » 產品及課程 » 企業內訓體系 » 人力資源 » 返回

《職位分析與應用技巧》

發布日期：2013-04-27 瀏覽次數：2488

課程名稱

《職位分析與應用技巧》

彭榮模

1天

行業不限

企業各部門高層經理人員、人力資源部

課程價值

本課程針對企業在建立全面人力資源管理系統過程中職位分析所面臨的關鍵問題，提出全面的職位分析、職位管理與職位評估的理念和技巧。從理論和操作兩個層面全面展開，提供實戰的操作技巧。確保其所學能直接用于現實的管理操作。

課程摘要

職位分析的基本概念	職位分析的基本程序
1、職位分析的概念 2、職位分析的目的 3、職位分析的意義 4、導入職位分析的時機 5、職位分析的幾個階段	1、職位分析的總體流程 2、職位分析的步驟 3、工作說明書的設計原則
職位分析的內容和方法	職位描述的編制
1、職位分析的一般內容 2、職位分析的方法工作日志法 3、編制工作說明書的注意事項案例：一個《職位說明書》樣本	確定工作類別如何召開職位建置會議現場演練：一個職位的建置工作會議如何恰當使用描述用語對交叉職責的清晰界定如何描述工作標準（五類標準）分組演練：一個職位的職位描述
職位規范的編制（任職條件與資格）	職位分析的運用
職位規范的六要素：K\S\A\P\M\V\ 如何確定K 如何確定S 如何確定A 如何確定P 如何確定M 如何確定V 分組演練：一個職位的職位規范	1、在招聘中的運用 2、在考核中的運用 3、在薪酬設計中的運用 4、在培訓開發中的運用。案例：《職位說明書》的綜合利用。
能力素質模型簡介	職務序列的劃分與晉升管理
能力素質模型簡介案例：一個能力素質模型的樣本。	職務序列的劃分方法；職務晉升管理的方法。