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人力資源

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《非人力資源經理的人力資源管理》-1天

發布日期：2013-09-23 瀏覽次數：1998

課程名稱

《非人力資源經理的人力資源管理》-1天

賈君新

1天

通用類

企業中高層管理者

課程價值

通過本課程使非人力資源部門的管理人員能夠全面了解人力資源管理的實用工具與方法，人力資源管理人員能夠切實有效地掌握具體的方法與技巧，從而更加專業、務實地為本部門管理和整體企業的績效提升服務。

掌握如何有效的進行人才選拔，并能使用專業的面試選拔工具與方法；

掌握如何進行下屬培育與輔導的技巧，從而提高下屬的職業化程度；

掌握如何有效的使用人才的方法與績效管理方法，從而公平公正公開的對下屬業績評價；

掌握如何激勵下屬的方法與技巧，從而更有效的激發員工的工作激情，提高工作績效。

課程摘要

第一部分、人力資源管理職能定位	第二部分、如何進行人才甄選	第三部分、人才指導與培養
1、非人力資源部門的人力資源管理職能 2、蓋洛普S路徑 3、人力資源管理的主要工作職能 4、非人力資源經理的主要責任 5、如何規避認識的誤區 6、八個方面界定非人力資源經理與人力資源部門的關聯性	1、人才招聘 2、人才選拔	1、員工輔導與培育 2、如何進行在職培訓 3、從專才到全才 4、人才梯隊培養計劃 5、員工輔導的教練技術 6、員工培訓與職業發展規劃 7、管理問題型員工
第四部分、如何用好你的下屬	第五部分、留人的學問：員工激勵
1、優勝劣汰的績效管理 2、從績效考核到績效目標管理 3、管理者在績效目標管理中的職責定位 4、績效目標的設定 5、績效輔導和績效溝通 6、績效考核和績效反饋	1、員工心理管理 2、團隊愿景的塑造 3、了解員工的需求 4、激勵政策的制定 5、設計有效的激勵體系 6、物質激勵與精神激勵 7、員工職業生涯規劃