課程分類

人力資源

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《非人力資源經理人力資源管理的5項修煉》

發布日期：2013-09-24 瀏覽次數：2240

課程名稱

《非人力資源經理人力資源管理的5項修煉》

課程講師

胡斌

課程課時

2-3天

課程適合行業

行業不限

適用范圍

組織的非人力資源經理

課程價值

理解非人力資源經理的人力資源管理職責；掌握經理為屬下設立工作目標的2-3-4-5要點；掌握人職匹配的兩大法寶——招聘和培訓；了解經理輔導下屬的 “猴子原則”，學會使用工作輔導的2大方法；了解績效評估的發展類使用，并學會針對典型3不同類型員工做績效發展計劃；了解團隊運作的基本原理，并學會使用團隊角色匹配工具。

課程摘要

引言：我們面臨的挑戰	第一項修煉：精準定位，以人為本
我們面臨的外部挑戰——組織競爭力的新解我們面臨的組織挑戰——環境-領導-員工的協調統一我們面臨的自我挑戰——管理的4個區域及效能權重我們的應對——決戰在4個戰場《非人力資源經理人力資源管理的5項修煉》課程設計思路	案例演練——組織3+3聯動組織3層分工的不同定位專業職能部門的工作定位后勤保障部門的工作定位優秀管理者高績效產出的8大要點優秀管理者與平庸管理者的4大差異以員工敬業為中心提升組織業績的要點
第二項修煉：明確目標，人職匹配	第三項修煉：過程監控，有效輔導
案例演練——策略與實施的系統過程為屬下定立工作目標的2-3-4-5要點設定目標SMART原則的兩層含義人職匹配的兩個要點	監督的基本思路輔導下屬的終極目標——猴子管理識別下屬的4種類型，采取4種針對性輔導方式工作輔導的2大方法
第四項修煉：科學評估，發展導向	第五項修煉：揚長避短，團隊協作
管理者如何做考核考核結果的4方面使用幫助員工作個人績效改進計劃	高績效團隊的要點團隊協作的2大要點 9種團隊角色工具在管理中的使用