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《打造高績效團隊—績效管理》
課程名稱
《打造高績效團隊—績效管理》
課程講師
何琳
課程課時
1-2天
課程適合行業
不限
適用范圍
HR，中高層管理者
課程價值
通過學習正確科學的績效管理方法，有效制定公司目標，提高團隊整體效能。
課程摘要
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一、 認識績效管理 |
二、 目標設定 |
三、 績效面談和反饋 |
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1.績效管理的定義和最終目標 2.績效管理的兩面性 3.績效管理的流程和重點環節 4.在組織中誰應該主導績效管理？ |
1.目標的作用 2.組織戰略與目標分解 3.目標設定的原則 4.如何在目標設定中讓員工接受并承諾 5.目標設定的問題和挑戰 |
1.績效面談 2.進行有效的績效面談 3.角色扮演和點評：績效面談 4.通過績效管理培養人才 5.績效面談中的注意事項 |
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四、 績效評估 |
五、 績效結果的應用 |
六、 總結與答疑 |
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1.如何做績效評估 2.保證公正的績效結果 3.通過績效評估選拔內部優秀人才 4.績效評估中的技巧和注意事項 |
1.績效評估結果的應用 2.績效結果與薪酬獎金掛鉤 3.善用精神激勵，充分應用績效結果
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課程大綱
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《打造高績效團隊—績效管理》 | 26KB | 2013-03-06 |  |
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