一、供應商管理概述

二、供應商選擇

三、供應商評價與發展

1.供應商管理的基本框架和流程

2.供應商管理工作的目的和意義

1. 什么是我們的需求？

2. 如何進行市場結構分析

3.需求定位模型

4.供應商選擇的總結

1.供應商評價的模型

2.供應商感知模型（積極性模型）

3.供應商發展策略

四、供應商評價的分析工具

五、供應商評價過程中的調研

六、供應商財務分析

1.層次分析法介紹

2.層次分析法的實際應用

詳細介紹層次分析法的使用。

這部分內容，根據時間情況做相應的介紹。

l信息的來源：從哪里我們將獲得怎樣的信息，以幫助我們分析供應商

l一手信息而二手信息的作用

l信息分析：定量和定性分析的手段和方法，專家意見、歷史數據分析等介紹

l企業實踐中的經驗總結

該部分內容將涉及到對供應商企業的資產負債表和損益表的分析，根據企業的實際要求，再確定講解的細致化程度。

七、供應商的分級和培養

八、供應商管理的評價模板介紹

結合前面的知識，建立起供應商培養的合理機制，也是強調供應商管理是個持續的過程，才能找到合適的和理想的供應商。包括以下兩個方面：

l如何對供應商進行能力培養l如何對供應商進行積極性培養

以兩家國際性大企業的評價模板為參考，最終會給學員們一個40頁篇幅的所有供應商評價指標體系，便于未來工作中的參考

l汽車行業

lIT行業