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生產管理
《TWI系列課程》——周天佑
發布日期：2013-08-15   瀏覽次數：8663

課程名稱

《TWI系列課程》——周天佑

課程講師

周天佑

課程課時

6天

課程適合行業

行業不限

適用范圍

生產主管、班組長、訓練員/指導員

課程價值
落實OJT(On-Job-Training)的基本動作，強化員工由工作中學習的策略
培訓學員于課程研習與討論練習過程中，發展日后企業在職訓練課程之案例。
可以快速訓練新進人員在最短時間內上線工作。
是增加產能、提升品質、減少人員損傷或機器設備損害最佳訓練方法。
培養一、二線主管領導管理能力
可以快速的復制生產技術，并且齊一生產成果，對急速擴大產線的工廠最有效用。
可以透過全體員工對生產流程的改善建議而達降低成本、提高效率之目標。
可以使經驗有效傳承，不致因為人員離職遞補而造成公司損傷。
營造安全生產的環境，提升管理人員安全素養。
工作現場與TWI的結合：個案研發部分，可配合公司制度進行實例操作與演練，以配合實際工作需求,提升其問題解決與執行能力。 
課程摘要

 

TWI課程目的與模塊：

單元一： 

制造干部的基本

單元二：

工作教導(JI)

單元三：

工作改善(JM)

1.    管理的基礎

2.    第一線主管的角色與認知

1.四階段教學法

2.工作分解表制作

3.教導時間表制作

4.實作─工作教導(一對一)

5.特殊工作的教導

1. 改善的基本想法

2. 問題解決的基本方法與程序

3. 四階段改善方法(5W1H與改善四原則)

4. 實例演練

5. 提案改善的撰寫

單元四：

工作關系(JR)

單元五：

工作安全(JS)

單元六：

問題解決(PS)

1. 良好職場工作關系的建立

2. 人際關系的四原則

3. 人的問題處理程序與方法(四階段處理法)

4. 掌握想法與心情方法的運用

5. 溝通與激勵技巧

6. 個案分享與實務演練

1. 工作現場安全觀念的建立

2. “工作安全分析表”的運用

3. “安全作業標四階段方法”的運用

4. 制定安全目標的原則

5. 安全檢點的方法

1.分析、探索并明確問題

2.運用TWI所學的方法準備解

決方案

3.改正與解決問題

4.檢查與評估結果

5.防止類似問題再發生


在線試聽
 
課程大綱
《TWI系列課程》——周天佑 26KB 2013-03-06
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