課程分類

財務管理

當前位置：首頁 » 產品及課程 » 企業內訓體系 » 財務管理 » 返回

《全面預算管理》

發布日期：2013-04-28 瀏覽次數：2641

課程名稱

《全面預算管理》

吳春明

2天

行業不限

企業中/高級管理者, 從事財務工作者

課程價值

如何運用戰略規劃工具預演未來，完成從“后知后覺”到“先知先覺”的轉變，合理配置企業內部/外部資源，并通過有效的控制系統對預算執行過程出現的偏差及時地進行調整和修正，提高企業的運營效率，完成組織的績效目標，是我們追求的方向。

課程摘要

為什么預算？	誰來做預算？
預算的目的是為企業畫一張戰略地圖戰略是創造一個價值獨特的定位商業模式的三大要素關于預算的四個重新定位小組活動：戰略規劃練習	預算的編制流程跨國公司戰略規劃的10步銷售預測的三種方法/四個方面銷售費用預算的四種方法制定標準成本的依據經濟采購量的確定（EOQ）職能部門費用預算應注意的問題應收帳款的預測與管理存貨的預測與管理流動負債的預測與管理現金流量表簡易編制方法舉例理想的現金流模式
預算的執行系統	預算與績效考核
不要割裂戰略與執行跨國公司為什么經常重組？組織結構應如何調整以配合戰略的執行組織結構的三種基本類型如何消除因組織結構調整對預算的影響?	績效考核考什么? ----從“考人”到“考事” 績效管理的四步三種責任中心常用績效指標如何應對高績效指標？-小量成功法
預算的執行與控制
預算執行常見問題分析如何用事前管理代替事后管理？預算管理的有效工具-差異分析案例分析