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團隊建設

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《如何打造高績效團隊》

發布日期：2013-04-28 瀏覽次數：2195

課程名稱

《如何打造高績效團隊》

楊波

2天

行業不限

企業中基層管理者、人力資源部、培訓部經理及員工

課程價值

團隊建設與凝聚力的提升一直是服務性企業關注的焦點，究竟如何做好企業團隊建設和打造高績效團隊，是本課程要解決的問題。

課程摘要

第一講何為團隊	第二講診斷團隊角色制定共享的團隊目標
1、關于螞蟻軍團的思考 2、團隊的四個條件 3、團隊發展的階段 4、構成團隊的五要素（5P）	1、角色的測試，認識你自己的角色類型 2、確定普遍認同的團隊目標 3、當好三種角色案例分析：馬謖失街亭誰之過？ 4、建立和諧的團隊建立文化案例：韋爾奇一段話給我們的啟示
第三講團隊溝通的技巧	第四講團隊管理與激勵
1、有效的團隊溝通 2、積極聆聽的要領 3、表達的技巧 4、反饋的技巧 5、團隊跨部門溝通——有效執行之保障 6、故事分享：賣鉛筆人的故事練習：對不起這是我的錯案例分析：韋爾奇的溝通藝術	1、團隊激勵 2、成功激勵與輔導團隊員工 3、團隊人才選拔和培養案例：戴爾的選人制度案例：韋爾奇的用人、育人策略
第五講提升團隊凝聚力培育團隊精神
1）團隊合作的意義，合作能帶來高效、快節、優質服務的最佳途徑 2）團隊成員之間的溝通，有效的溝通是合作的前提 3）團隊成員之間的信任，信任是取得更加流暢溝通的橋梁 4）團隊成員之間的相互幫助，優勢互補互動小游戲：團隊破冰、信任背摔等