為什么要實施EVA？

EVA的計算與分解

股東利益最大化是企業運營的核心目標

傳統財務指標忽視了什么？

股東投入的錢是一種利息更高的負債

EVA是企業價值創造的真正體現

EVA的計算方法

EVA在中國實施的條件已經成熟？

EVA計算公式及調整事項

EVA的三個關鍵驅動因素

ROIC的計算與分解

如何提高銷售利潤率？

如何提高資本周轉率？

如何降低加權資本成本率？

小組活動 – EVA練習/經營業績評價

EVA的“含金量”

EVA與企業增長模式

簡易現金流量表的編制方法

理想現金流量的三條準則

股東自由現金流反映了EVA的“含金量”

股東自由現金流的計算方法

改善自由現金流的五個途徑

小組活動：現金流量表分析/股東自由現金流計算

案例分析 - 市場增加值（MVA）與 EVA的關系

每一種增長模式背后都有一個財務模型在支撐

股東財富的源于 EVA的增長

如何判斷企業價值是否增加？

增長/價值關系的三種情況

如何實施EVA？

EVA的4個實施步驟

M1 衡量指標 – 價值評估

M2 管理決策 – 價值管理

M3 激勵機制 – 獎勵價值創造

M4 經營理念 – 建立以價值創造為核心的企業文化

EVA實施中的難點

績效考核最難協調的三對矛盾

案例分析 - 人力密集型企業如何EVA？

人力密集型企業EVA的計算方法

EVA成功實施的標志是什么？