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《戰略性薪酬體系設計》
課程名稱
《戰略性薪酬體系設計》
課程講師
賈君新
課程課時
2天
課程適合行業
通用類
適用范圍
企業中高層管理人員，人力資源管理部門管理人員
課程價值
通過本課程的學習，使企業經營管理者：
1、了解戰略性薪酬體系設計與企業發展戰略的關聯性；
2、理解戰略性薪酬體系的結構原理與方法；
3、掌握薪酬體系設計的工具與方法的應用；
4、掌握如何從人力資源政策方面設計激勵性福利政策；
1、了解戰略性薪酬體系設計與企業發展戰略的關聯性；
2、理解戰略性薪酬體系的結構原理與方法；
3、掌握薪酬體系設計的工具與方法的應用；
4、掌握如何從人力資源政策方面設計激勵性福利政策；
課程摘要
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一、戰略性企業薪酬管理的作用與意義 |
二、企業薪酬管理系統 |
三、薪酬管理的戰略選擇 |
四、企業薪酬政策的選擇 |
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1、企業戰略與戰略管理過程； 2、企業戰略實現與企業激勵政策； 3、薪酬體系的作用； 4、什么是戰略性薪酬？ 5、企業與員工的關注點 6、員工關心的主要問題； 7、報酬制度的目的與原則； |
1、企業薪酬管理系統理論； 2、外在報酬與內在報酬； 3、企業一般薪酬構成； 4、多視覺中的薪酬—員工的觀點； 5、企業一般薪酬管理流程； 6、薪酬體系設計要素。 |
1、薪酬管理的戰略角度 2、薪酬戰略與戰略的匹配 3、外部競爭性與工資水平 4、薪酬調查 案例分析：如何進行薪酬的調查？ |
1、領先政策 2、匹配政策； 3、滯后政策； 4、混合政策 5、薪酬水平設計對企業生產力水平的影響 案例討論：企業如何選擇采用的工資報酬政策？ |
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五、薪酬福利基準的確定 |
六、不同職能的薪酬體系特點與設計關注點 |
七、企業長期激勵政策 |
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1、內部一致性與工資確定基準 2、職位評價 3、崗位評價的定義和目的 4、工作結構性評價 5、工作崗位評價的基本方法 6、崗位評價方法的比較 7、崗位評價中的關鍵因素 8、通用的報酬要素 9、員工福利 如何設計符合企業發展階段的福利體系？ |
1、薪酬體系寬帶 2、固定工資與浮動薪酬 3、企業高管理類人員的薪酬體系設計特點 4、中層管理人員的薪酬體系設計特點 5、員工的薪酬體系設計特點 6、營銷通路類職能的薪酬結構 案例：業務營銷通路的薪酬模式 7、基于勝任能力的薪酬體系結構
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1、公司治理機構的調整 2、高官激勵計劃 2、中層激勵計劃 3、員工激勵計劃 4、員工持股制度設計 案例分析討論：如何設計長期激勵計劃的員工持股計劃？ |
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課程大綱
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《戰略性薪酬體系設計》 | 26KB | 2013-03-06 |  |
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