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人力資源

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《人才的選育用留——非人力資源經理的人力資源管理》

發布日期：2013-04-27 瀏覽次數：1923

課程名稱

《人才的選育用留——非人力資源經理的人力資源管理》

課程講師

劉凡

課程課時

2天

課程適合行業

行業不限

適用范圍

所有有下屬的管理者

課程價值

在市場全球化，經濟一體化的今天，任何一個企業的生存和發展都要依靠人，企業間的競爭最后也落實到人的競爭。人力資源的工作也被越來越多的企業所關注。成功的經驗告訴我們，人力資源的工作并非人力資源部門的事情，實際上從上到下的所有管理者都應該成為人力資源總監。本課程幫助非人經理匯總出作為非人力資源部門應該如何做好人力資源的管理工作，涉及到人才的聘用、培養、使用、留任、解聘等方面的內容。

課程摘要

第一單元：概述	第二單元：組建勝利之師
為什么GE成為優秀的公司？領導與管理人力資源在企業經營管理中的作用人力資源管理工作分工	招聘的流程內招和外聘選才中的定位雇傭中的誤區挑選勝利之師舉例：銷售人員招聘招聘的流程結構化和非結構化面試面試中的時間分配如何看人不走眼？人才梯隊計劃
第三單元：授人以漁	第四單元：人盡其用
管理者在培訓中的角色計劃性的工作輔導什么情況下需要培訓？確定培訓需求的方法讓員工稱你為教練培訓的手段千差萬別如何保證培訓效果最大化？	向上管理得到領導的支持了解部屬的三個層次各類員工管理方法舉例提高部屬工作成效的方法將工作有效分配給部屬嚴明紀律表揚與批評如何順利地解雇員工淘汰方法
第五單元：其實留人并不難
士兵為什么會視死如歸？成為員工心目中的好公司員工消極情緒的表現激勵理論在管理中的應用激勵百寶箱如何留住有用的人才