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團隊建設

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《構建和諧高效團隊》

發布日期：2013-04-27 瀏覽次數：2002

課程名稱

《構建和諧高效團隊》

胡斌

1天

不限

管理者

課程價值

本課程主要闡述了三項內容：1、做好向上管理；2、把好團隊協作關；3、做好團隊文化建設，從而達到解決如何構建和諧團隊的問題。

課程摘要

第一節：領導也是你的團隊成員——向上管理值得思考的問題	第二節：團隊協作——角色互補的道理理論基礎
案例：《走向共和》—“李鴻章吃魚的故事” 講解：明白處理好和上級關系的重要性案例：《兵臨城下》片斷講解：能為領導分憂解難案例：《喬家大院》片斷講解：如何與高層溝通	案例：《亮劍》—趙剛和李云龍的談話講解：團隊中合作伙伴的互補
第三節：文化，團隊的靈魂——高績效團隊文化建設四部曲
第一步：獲得承諾案例：《卡特教練》片斷之一：初次見面講解：獲得承諾和尊重案例：《卡特教練》片斷之二：剔除害群之馬講解：剔除害群之馬案例：《卡特教練》片斷之三：制定規矩，強制執行講解：讓隊伍職業化第二步：共榮共辱案例：《卡特教練》片斷之四：考驗回頭的克魯茲講解：考驗“回頭”員工案例：《卡特教練》片斷之五：共同承擔，共榮共辱講解：共同承擔，共榮共辱第三步：消除浮躁案例：《卡特教練》片斷之六：消除浮躁講解：消除浮躁第四步：激發潛能案例：《卡特教練》片斷之七：會議討論“是否禁球” 講解：堅持原則案例：《卡特教練》片斷之八：履行承諾講解：履行承諾工具：《9種團隊角色測試》