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《如何建立任職資格體系》

發布日期：2013-04-27 瀏覽次數：2158

課程名稱

《如何建立任職資格體系》

賈君新

1-2天

通用類

企業中高層管理人才、人力資源管理專業人才

課程價值

正確理解人才職業發展的迫切訴求；理解人才成長的規律和特點，掌握人才職業發展路徑/階梯設計的關鍵要點；基于先進管理理論和優秀企業管理實踐，掌握人才能力水平評價的最佳方法；借鑒優秀企業經驗，掌握核心人才加速培養的方法；能夠將人才的職業發展規劃與薪酬激勵有效對接。

課程摘要

一、任職資格管理的重要意義	二、職業發展通道設計	三、任職資格標準的設計
1、為什么需要對任職資格進行管理 2、如何進行人才的能力評估 3、崗位勝任能力與任職資格體系 4、績效管理與任職資格體系 5、怎樣建立任職資格體系 6、任職資格體系對企業戰略支撐作用	1、什么是職業發展路徑 2、職業發展通道設計的方法案例演練：職位族\職類劃分 3、職位設計體系與任職資格體系	1、資格認證體系標準設計的前提 2、標準體系設計的方法 3、怎樣區別行為性標準與非行為性標準 4、標準設計的三種基本方法 5、按照技術與行政發展通路進行設計 6、管理者任職資格標準設計 7、專業/技術類任職資格標準設計 8、按照業務營銷通路類設計演練：營銷通路類的任職資格體系設計
四、建立企業任職資格認證體系	五、員工職業發展與任職資格體系
1、為什么需要資格認證 2、資格認證的種類 3、通常的資格認證流程設計 4、建立資格認證體系 5、資格認證體系建立過程中的常見問題	1、員工能力發展體系 2、如何建立企業戰略性培訓體系與人才培養體系 3、人才梯隊的培養與任職資格體系 4、如何進行職業發展規劃 5、企業激勵政策