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人力資源
《人際溝通與影響力》
發布日期:2013-04-27   瀏覽次數:1980

課程名稱

《人際溝通與影響力》

課程講師

賈君新

課程課時

2天

課程適合行業

通用類

適用范圍

企業中層經理、基層管理人員

課程價值
反省及確定自己的溝通目的和方式以避免溝通的誤會。
學會聆聽,促進部門與部門(同事與同事)之間橫向溝通的能力,認識并統一不同
部門間的利益,創造信任與安全的公司工作氛圍。
更好地了解自我的情感和溝通方式,改善工作內外的生活質量。
改善與客戶打交道的技巧,實現更優秀、更高生產率和個人成功的目標。
為積極的態度轉變、能力和動機提供一個基礎,以此促進組織協調和主動溝通。
通過系統的學習,對企業領導力和運營績效進行科學的評估;
區別領導與管理,幫您掌握、運用領導和管理藝術,更有效的領導團隊; 
了解杰出領導者的權力與影響力,有助于開發自身領導力;
提升領導力,打造卓越團隊,創造卓越績效。
課程摘要

第一部分 溝通概述

第二部分、有效溝通過程

第三部分 有效溝通的基本步驟

第四部分 有效溝通的肢體語言

一、溝通的三大要素二、溝通的兩種方式

三、溝通的雙向性

一、有效發送信息的技巧

二、何時發送信息

三、確定信息內容(What)

四、誰該按收信息(Who)

五、何處發送信息(Where)

六、聆聽的定義

七、有效回饋技巧

一、事前準備

二、確認需求

三、闡述觀點

四、處理異議

五、達成協定

六、共同實施

一、信任

二、溝通的態度

三、有效利用肢體語言

四、說話語氣及音色的運用

游戲時間:信任游戲

 

第五部分 電話溝通技巧

第六部分 溝通技巧

第七部分:領導權力與影響力

第八部分:如何提高你的影響力

一、電話溝通技巧

二、電話溝通技巧

三、接聽、撥打電話的基本技巧和程序

四、接聽和撥打電話的程序

1、轉接電話的技巧

2、應對特殊事件的技巧

 

一、下達命令的技巧

二、贊揚部下的技巧

三、批評部下的方法

四、如何同領導溝通

五、如何同客戶溝通

游戲時間:角色扮演游戲

一、領導的特點與領導影響力-影響力、權力、權威

二、影響力的基礎

三、影響力的類型

四、職位\權力與責任的關系

討論:如何界定三者關系?

五、領導的權利基礎

六、權變領導與權力應用

一、         影響力策略

二、開發你的影響力

 

在線試聽

課程大綱
《人際溝通與影響力》 26KB 2013-03-06
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