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人力資源

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《情境領導力》

發布日期：2013-04-27 瀏覽次數：2035

課程名稱

《情境領導力》

賈君新

2天

通用類

企業中高層管理人員

課程價值

通過系統的學習，對企業領導力和運營績效進行科學的評估；區別領導與管理，幫您掌握、運用領導和管理藝術，更有效的領導團隊；了解杰出領導者的領導行為，有助于開發自身領導力；提升領導力，打造卓越團隊，創造卓越績效。

課程摘要

第一部分:領導與領導力	第二部分: 領導與管理之區別
一、領導的概念與意義二、何為影響力三、領導的特點與領導影響力四、領導者的權力基礎五、權變領導六、領導的權利基礎六、權變領導與權力應用	一、領導與管理之區別二、四種常見“誤區” 情境領導模式:兩個核心三個步驟：
第三部分：情境領導力之--員工準備度	第四部分:情境領導風格與員工成熟度
一、員工的能力與意愿 1、關于能力與意愿的分析 2、建立準備度是動態的觀念 3、理解能力和意愿之間的相互作用 4、問題：是什么決定了你的領導成效的高低？ 5、案例討論：這個案例里，此時的員工表現出他的能力和意愿了么？ 6、決定準備度 7、準備度提示 8、準備度特別注意事項	一、領導風格二、領導作風與成熟度之配合三、情境領導的陷阱案例分析：提出解決問題的策略錄像分析:案例中領導者的問題四、關于360度領導力測試