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《企業如何選育用留人》
課程名稱
《企業如何選育用留人》
課程講師
賈君新
課程課時
2天
課程適合行業
通用類
適用范圍
中高層管理人員
課程價值
通過講解，學員分組討論，結合案例分析的授課方法，快速提升中高層管理者的職業技能并能使其所率領的團隊的整體素質和工作效率有較大的改進。
讓企業管理者了解到人力資源管理對企業經營發展的重大意義
了解企業人力資源管理的系統工具和方法
掌握現代人力資源戰略的實施過程
掌握人力資源戰略的系統設計與規劃
掌握人才的選、育、用、留策略與方法
課程摘要
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第一部分：戰略人力資源管理 |
第二部分：企業人才需求的提出—工作與任務分析 |
第三部分：如何進行人才甄選
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1、傳統人事管理與戰略人力資源管理的區別 2、為什幺要實施戰略人力資源管理 3、為什么戰略人力資源管理能推動企業戰略目標的發展 4、如何實施戰略人力資源管理---公司的價值評估體系 5、建立與實施戰略人力資源管理的責任 |
1、職位分析——如何進行職位分 2、職位描述 3、職位評估
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1、招聘和甄選保持的戰略選擇 2、戰略性人力資源計劃 3、招聘與錄用 4、公司的招聘策略 5、職位層次與渠道（內外）
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第四部分：如何培育人才--戰略性培訓與職業發展 |
第五部分：如何用人—系統的績效管理 |
第六部分：如何留住人才--薪酬福利與激勵政策 |
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1、員工培育的目標 2、戰略性培訓體系設計 3、人力資源戰略與培訓開發戰略 4、培訓與員工的職業發展戰略 5、職業發展規劃設計 |
1、為什么員工反對績效考核？ 2、企業績效管理常見的誤區 3、績效管理體系設計 4、企業目標管理與績效管理的關系 5、目標管理體系的設計 6、目標的分解 7、關鍵業績指標的設計 8、績效管理過程的控制 9、績效溝通 10、績效結果的應用 11、績效評估的幾種方法 12、績效評估常犯的錯誤 13、績效評估的技巧 14、績效輔導 |
1、薪酬的定義 2、薪酬的一般組成 3、薪酬--重要的激勵因素 4、薪酬管理是最困難的管理任務。 5.薪酬管理的原則 6.如何建立符合企業的戰略性薪酬體系 7.怎樣設計完整的戰略性薪酬體系
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課程大綱
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《企業如何選育用留人》 | 26KB | 2013-03-06 |  |
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