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《企業對標管理》

發布日期：2013-04-27 瀏覽次數：2047

課程名稱

《企業對標管理》

賈君新

2天

通用類

中高層管理人員

課程價值

1、從觀念上認知對標管理理念對企業未來發展的重大意義；
2、掌握企業對標管理的實踐與方法；

3、培養管理人員的標桿管理意識，實現自我超越，樹立競爭與變革意識，全面改造于提高個人素質與技能；
4、通過系統化的學習標桿管理，掌握企業標桿管理系統建設的方法，建立企業系統的對標管理體系，為踐行科學發展觀而全面重塑企業形象與競爭力

課程摘要

第一部分：為什么需要標桿管理	第二部分：標桿管理的實踐	第三部分：企業如何實現對標管理
一、標桿管理理論二、標桿管理的應用案例分析討論：企業建立什么樣的標桿管理模式	1、企業員工的理念培訓 2、認知對標管管理與企業發展、個人發展的關系 3、超越行業的標桿管理	一、企業需要選擇什么樣的標桿二、標桿管理實施重點
第四部分：對標管理的流程與方法	第五部分：企業制度建設與對標管理
一、信息的收集二、企業標桿管理文化的形成三、企業指標體系的重新設計四、對標管理的六大步驟	一、需要建立什么樣的制度體系二、企業如何將管理模塊化三、企業業務流程的梳理四、建立對標管理需要注意什么樣的問題