第一部分 領導智障與超越

第二部分 領導者需要什么樣的思維?

第三部分 怎樣提高領導者的思維能力?

一、企業家與環境的互動

二、傳統市場競爭與信息時代市場競爭

三、個人概念障礙

四、決策的陷阱

五、基于戰略的企業系統變革分析模型

六、創造性問題解決的模型

七、組織的七大智障

八、以系統觀點解釋復雜狀況的層次

一、我們需要什么樣的思維?

二、思維的特征

三、思維的三大階段

四、思維的主要類型

五、企業管理創新的分類

六、創新思維的基本概念

七、創新過程三階段：

一、創新思維對企業管理的啟示

二、管理者與領導者的創新思維能力

三、創新思維與冒進主義

四、創新思維的幾個維度

五、創新思維的誤區

六、創新思維的幾種體現形式

七、創新思維的幾種方法

八、創新思維的幾種模式

九、團隊創新思維能力

第四部分 創新思維的應用

第五部分 培養創新思維能力

一、創新思維型領導

二、戰略思維的角度

三、經營思維的角度

四、創新思維與組織思維

五、創新思維與管理思維

六、領導者的決策思維創新

七、領導者的用人思維創新

八、領導者的激勵思維創新

九、領導者的社會性思維創新

十、團隊思維創新

十一、團隊思維能力的塑造

一、如何跳出思維定勢

二、怎樣拓展思維視角

三、如何發揮團隊智慧創新思維概論
四、解決問題的幾種常用思維方法
五、培養創新思維能力的幾大途徑