—— 前言 ——

Lesson 1：簡 介 ( INTRODUCTION )

現今企業面臨的挑戰

何謂執行力

執行力弱帶來的組織問題

影響執行力的三大要因（文化、制度、人）

常見的影響執行力問題

擁有執行能力的人的三大特征

高效執行的七大要點

執行的十六字原則

成功執行的關鍵——三要

執行秘訣（執行的8字方針、執行的48字戰略）

現今社會環境的變化趨勢

領導力的案例思索

領導行為與管理行為

新形勢下的領導力需求

約翰科特博士的領導力觀點

領導力的【影響力法則】

領導權力三角

從【服從】到【承諾】

領導者的自我評估

領導者的五種境界

五種境界下的領導者成長路徑

境界一：職權領導力

領導者的職權行為趨勢

慎用權力

領導力【過程法則】

領導者踏上新境界的素質要求

Lesson 2：認 可 ( PERMISSION )

Lesson 3：產 出 ( PRODUCTION )

境界二：人際領導力

與人產生共鳴

領導力思考

產生共鳴的需求層次

人際關系評估

如何了解下屬并與之產生共鳴

與人產生共鳴的其他因素

寫出你的信念與信條

領導者的態度

態度與選擇

領導者的態度自我評估

與人產生共鳴的人際基礎

領導者產生共鳴的基石

領導者的【根基法則】

產生共鳴的意義

領導者踏上新境界前的素質要求

境界三：產出領導力

領導者對產出的關注點

通過人際實現成果

關注產出的【帕拉圖原則】

社會關系網絡

帕拉圖原則的運用

影響產出的人際品質思考

產出源自于激勵

領導者對激勵點的思考

激勵與鼓舞

【理性】與【感性】并重的情境領導

領導者踏上新境界前的素質要求

Lesson 4：授能與真我 (PEOPLE DEVELOPMENT AND PERSONHOOD)

境界四：授能

對于授能的反思

授能的基本原則

授能五步裝備：第一步【樹立榜樣】

樹立榜樣的【瓶蓋法則】

職業生涯發展四階段

樹立榜樣的職業發展調查

授能五步裝備：第二步【我輔導】

輔導要訣

輔導之：能力評估

領導者輔導【優先順序法則】

領導者對下屬的培育授能策略

領導者如何培育下屬

輔導下屬的步驟

授能五步裝備：第三步【我督導】

督導的【復制法則】五要素

督導的【復制法則】之教練簡易法則

授能五步裝備：第四步【你前進】

【授權法則】的基本要領

前進中的【授權步驟】

前進中的授權工具【631模型】

授能五步裝備：第五步【以倍數增長】

五步裝備模式運用的領導思考流程

領導者授能的【核心圓法則】

單元小結

【領導力法則】

領導者踏上新境界前的素質要求

境界五：真我領導力

領導者踏上新境界前的素質要求