課程分類

管理提升

當前位置：首頁 » 產品及課程 » 企業內訓體系 » 管理提升 » 返回

《從技術走向管理》

發布日期：2023-05-31 瀏覽次數：979

課程名稱

《從技術走向管理》

刁東燕

１天

所有行業

儲備干部，基層管理者

課程價值

1. 了解常見的管理者的定位誤區；

2. 認清管理者的角色定位及相關能力；

3. 了解團隊及團隊的管理；

4. 了解情景化管理，針對不同階段對員工進行管理；

5. 掌握溝通與管理溝通的技術和方法

6. 掌握員工激勵的策略和方法

課程摘要

第一講管理者常見的角色定位誤區	第二講管理者的角色轉變
互動：管理者自畫像案例分析：爛好人周姐案例分析：能干的陳川案例分析：事無巨細的大劉案例分析：令人討厭的新經理常見的角色定位誤區	管理者角色轉變的對比角色轉變困難的四個主要原因中層管理者常見的兩難病癥中層管理者常見的兩難現象案例分析：嚴格管理的趙琳
第三講團隊與團隊管理	第四講團隊與團隊管理
討論：管理與領導的區別？團隊中八種常見角色測評團隊發展的五個階段及其特點團隊發展的五個階段的管理手段	溝通與管理溝通的區別影響行為的管理溝通五要素 PDP行為風格測試五種行為風格五種行為風格在團隊中的狀態五種行為風格管理方式五種行為風格常見的溝通方式常見的三種反饋方式即時行為反饋工具