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《職場導航圖——員工職業生涯規劃與管理》

發布日期：2013-09-24 瀏覽次數：2446

課程名稱

《職場導航圖——員工職業生涯規劃與管理》

課程講師

高競

課程課時

1天

課程適合行業

行業不限

適用范圍

企業全員

課程價值

充分發揮人的主觀能動性，在企業建立以人為本的（SWOT分析），基于崗位勝任力的目標管理體系，幫助每個員工實現自我價值；掌握有效職業生涯規劃的和方法和工具，學習制定“個人職業生涯發展PPDF方案”，幫助員工明確職業發展通路，提升企業人力資源管理水準，加強企業凝聚力；輔導員工進行職業生涯規劃的各項測評，正確評價個人能力與職業錨，樹立良好的職業心態，為公司進行員工職業生涯開發與管理體系實施奠定良好的基礎。

課程摘要

第一單元：職業生涯規劃認知（理論篇）	第二單元：職業生涯規劃的階段劃分（測評篇）
什么叫職業生涯規劃？什么是職業生涯管理？職業生涯規劃系統與人力資源管理系統的關系有效職業生涯規劃的意義與價值案例研討：金領的故事	職業生涯的不同時期及其特征職業生涯不同階段的心理特征職業生涯四個階段的規劃重點五種職業生涯成功的方向（職業錨的選擇）職業性向測評與分析（霍蘭德量表）
第三單元：企業層面的職業生涯規劃管理（流程篇）	第四單元：員工層面的職業生涯規劃管理（方法/工具篇）
整合人力資源規劃 / 建立職業發展通道儲備、輪調、晉升、淘汰管理與職業生涯規劃匹配的培訓系統職業生涯輔導 / 教育訓練安排	學習SWOT分析法及目標管理的SMART原則分析與診斷：運用SWOT分析法進行自我與環境診斷練習：個人職業發展目標的設定（短期/ 中期/ 長期）準備達成目標的各項計劃計劃執行與進度檢查（如何修正）工具練習----“個人職業發展方案”PPDF的撰寫
第五單元：有效職業生涯規劃（提升篇）	課程總結 / 問答時間
開創生涯規劃的九大原則成功者十大行動指南標桿企業案例分享：HP惠普的員工職業生涯管理小組研討：選擇自己職業發展的黃金準則