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《平行式思維工具----六頂思考帽》

發布日期：2013-09-24 瀏覽次數：7919

課程名稱

《平行式思維工具----六頂思考帽》

高競

1天

行業不限

需要主持和參與商務討論及會議的企業管理者

課程價值

該課程通過大量案例的講授與研討來挑戰學員的團隊思維模式，講師的講授形象、生動、幽默，模擬練習充滿樂趣與啟發性，特別適合團隊成員思維能力及思維模式的轉變性訓練。學習完該課程后，團隊成員間便可形成統一的思維語言與交流模式，可迅速提高團隊工作的效率及凝聚力。

課程摘要

第一單元引言	第二單元白帽
愛德華·德·波諾博士的背景介紹瀏覽六頂思考帽簡要說明六頂思考帽和橫向思維的關系平行思維與橫向思維的圖解與辨析	評價新情況影響決策打消不實際的念頭預先計劃解決爭端談判
第三單元紅帽	第四單元黑帽
詢問團隊的感受探索潛藏的情緒對決策進行投票預測一種想法能否被接受	避免錯誤評估變革檢查實用性談判
第五單元黃帽	第六單元青帽
探尋新想法評價一個想法抵消消極面應對重大變化檢查有否存在被忽視的價值	挑戰現狀尋求改進尋求更多替代方案和新概念擺脫束縛
第七單元藍帽	第八單元如何使用帽子1
在爭論中提供思維架構探索主題控制討論不離題要求結果設定時間限制	帽子的單獨使用帽子的系統使用各頂帽子在序列開始、序列中間和序列結尾的作用帽子在不同情景下的使用：制訂計劃、評估方案、解決問題、研究探索、做創造性的努力、溝通交流、決策，等等。時間分配原則
第九單元何時使用帽子2
個人應用會議應用交談和報告應用