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《如何成為優秀的部門經理》

發布日期：2013-09-24 瀏覽次數：8200

課程名稱

《如何成為優秀的部門經理》

課程講師

高競

課程課時

1天

課程適合行業

行業不限

適用范圍

企業中高層管理人員、各部門主管、經理及具有管理潛質的儲備干部等

課程價值

本課程針對部門經理而設置，結合相關案例，深刻剖析基礎管理中存在的問題，系統講述部門經理應掌握的各類技巧，通過培訓來完善其職業化能力結構。通過對本課程的學習，學員將明確崗位職責及自身定位，增強管理、績效考核、成功激勵、工作委派等方面的操作能力，切實促進管理水平的提升。

課程摘要

第一單元：管理基礎篇——管理者的角色認知與定位	第二單元：管理基礎篇——有效提升自身領導力（威信）
1、破冰游戲：職場選擇題 2、管理者的角色認知與定位 3、管理游戲與心得分析：怎樣理解管理？ 4、專業測試與分析：管理者工作現狀調查與分析 5、優秀的管理者應具備的素質和能力案例分析與研討：如何開展管理工作—管理循環？	1、小組討論：什么是領導和領導力？ 2、管理風格測試與分析：您是哪一類的領導風格？ 3、案例分析與討論：如何作一名教練式的經理？ 4、角色模擬與分析：有效的員工輔導與訓練案例分析與討論：領導人的影響力從哪里來？
第三單元：管理提升篇——打造高績效的工作團隊	第四單元：管理提升篇——目標管理與績效考核實務
1、團隊游戲與心得分析：什么是團隊和團隊精神？ 2、案例分析與討論：高績效團隊的構成要素 3、案例分析與討論：高效團隊發展的階段與特點 4、團隊建設過程中管理者應掌握的關鍵技能案例分析與討論：如何激勵你的團隊成員？	1、專業測試與分析：你能正確地評估下屬的績效嗎？ 2、績效管理的大流程與小流程案例分析與討論：如何有效設定工作目標和考核標準？ 3、常見績效考核方法的比較 4、小組練習與總結：績效面談與反饋的注意事項 5、避免常見的績效考核誤差
第五單元：管理檢驗篇——離場測試與學習型組織的建立
1、為什么要培育部屬？/ 如何培養優秀的下屬？案例研討：如何進行離場測試？ 3、職場OJT常用方法小組練習：培訓與演講的專業技巧 4、有效授權的方法與步驟 5、有效授權的注意事項小組討論及分析：如何建立學習型組織？