第一部分： 戰略管理概論

第二部分、外部環境與行業結構分析

第三部分、競爭分析與博弈及內部條件分析

一、中國企業的戰略管理現狀

二、為什么要進行戰略管理

三、戰略的定義

四、企業戰略的要素

五、企業戰略管理過程

六、企業戰略的特征

七、企業戰略的層次性

八、企業制定戰略的必要性

九、戰略管理的本質

一、企業的外部環境內涵

二、企業外部環境的四個層次

三、外部環境的分析過程

四、動態的外部環境分析

五、外部環境分析的工具

六、邁克爾•波特的五力模型—行業結構分析

七、企業進入與退出機制

一、分析與確定競爭對手

二、怎樣分析競爭對手

三、博弈的定義

四、博弈的要素

五、改變博弈的策略

六、競爭對手分析

七、雙贏戰略的選擇

八、競爭者分析

九、企業內部條件分析工具

十、公司內部條件分析的關鍵問題

第四部分、戰略宗旨與目標

第五部分、企業一般競爭戰略與公司層戰略

第六部分、戰略評價、選擇與戰略規劃與陳述

一、確定企業戰略宗旨

二、確定企業愿景

三、企業愿景開發的時機

四、建立戰略性的目標體系

一、確定企業競爭戰略的思考

二、企業競爭戰略的方向性

三、企業基本競爭戰略

四、公司層戰略需要考量的關鍵點

五、戰略協同效應

六、公司戰略類型

七、一體化戰略

八、多元化戰略

一、戰略評價原則

二、波士頓戰略矩陣圖

三、GE戰略矩陣圖

四、定向政策矩陣圖

五、戰略聚類模型

六、企業戰略選擇的關注點七、愿景與戰略的關聯性

八、以愿景推演識別企業戰略性陳述

九、戰略陳述的展開

十、職能戰略重點輸出