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我經常給我的下屬培訓關于北京影響力學習的管理5元素。
第一、目標要明確，清晰
第二、目標要量化，這樣才能打造真正高效的團隊
第三、行為一定要考核，沒有考核就沒有威信和執行
第四、績效要管理，要有獎勵和處罰
第五、一定要有工具化流程化的思想，比如怎樣在7天培訓一個新的員工，如果沒有流程的思想是很難的。
北京影響力給我最大的幫助就是：抓住了管理中的重難點，以前模糊的意識真正變得清晰，少走了很多的彎路。
---中惠元景能源有限公司 總經理 蔣德煒