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《企業全面預算管理與內部控制》——卜范濤
課程名稱
《企業全面預算管理與內部控制》——卜范濤
課程講師
卜范濤
課程課時
兩天
課程適合行業
行業不限
適用范圍
企業高、中層管理者
課程價值
掌握內部控制和預算管理的基本特征，了解適應企業內部控制和風險管理的基本理念，營造全員風險管理文化為核心的氛圍，掌握風險計量與評估的常用策略、工具和方法，正確定位企業高管層在企業內部控制和風險管理中的角色，建立健全風險管理制度，汲取國際先進風險管理理念和經驗，把企業風險控制在容忍度范圍內，實現企業目標。
課程摘要
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課題一、全面預算管理 |
課題二、企業內部控制 |
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一、全面預算管理基本知識 案例：美女財務總監救了亞信的命 １、全面預算的概念 ２、全面預算的目的及作用 ３、預算編制的依據 ４、預算編制的范圍 ５、預算編制應遵循的原則 ６、預算期 二、全面預算管理的組織機構 １、預算委員會的職責 ２、計劃財務部預算職責 三、預算編制 １、預算編制方針 ２、預算編制流程 ３、預算編制職責 四、預算的執行、控制與差異分析 １、預算控制方法 ２、預算修正的權限與程序 ３、預算的差異分析 五、預算的考核與激勵 １、考核原則 ２、季度/年度業績考核會細則 |
一、內部控制基本知識和理念――3個“五”濃縮內部控制的核心內容 １、五大目標－合規、真實、效益、戰略、安全 ２、五大原則－全面、重要、制衡、適應、成本 ３、五大要素－環境、評估、管控、信息、監督 二、企業內控實施的必要條件及內部控制的局限性 １、順利實施企業內控的四項必要條件 １）組織保障 ２）制度健全 ３）執行效果 ４）有效監督 ２、內部控制的局限性 三、我國企業的內控之惑 四、管理者必備的三種風險控制利器 五、企業管理者風險內控的五種有效措施 六、企業內部控制的基本思路和流程 七、企業內部控制的10種方法 |
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課程大綱
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《企業全面預算管理與內部控制》——卜范濤 | 26KB | 2013-03-06 |  |
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