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《80、90后員工管理》

發布日期：2013-08-03 瀏覽次數：8126

課程名稱

《80、90后員工管理》

課程講師

楊波

課程課時

2天

課程適合行業

行業不限

適用范圍

部門經理、主管或骨干員工

課程價值

理解8090后員工的世界，調整心態，把握自身面對8090后員工的管理角色；理解8090后員工成長的社會背景，有效梳理與調整員工心態，幫助員工快速走向成熟；把握8090后員工心理需求，激發8090后員工內在動力；理解8090后員工與現有管理模式的沖突，掌握8090后人本管理模式，推動8090后員工高效工作。

課程摘要

第一講全面了解8090后員工	第二講 8090后員工的有效溝通
8090后員工的成長環境分析 8090后員工管理現狀分析 8090后員工的個性分析 8090后員工的心理分析 8090后員工的職場分析	8090后員工喜歡如何溝通？溝通是引導8090后員工的生命線積極有效溝通的三種風格應用如何克服溝通中的障礙有效溝通的黃金定律
第三講 8090后員工的輔導和激勵	第四講如何當好8090后員工的教練
8090后員工面臨的三大困境重點培養8090后員工的心態引導8090后員工消極情緒的策略引導8090后員工塑造自我目標教導8090后員工的四個階段激勵8090后員工的方法 8090后員工行為與習慣改善化解8090后員工成長的煩惱與困惑	8090后員工心目中的勞模和明星 8090后員工理想的上級類型 8090后員工討厭的上級類型誠實守信與塑造自己的管理魅力管理者要做好六項轉變管理者的三項修煉
第五講 8090后員工的人本管理
簡單粗暴的管理方法可能適得其反 8090后人本管理五環模型 8090后員工人性激勵四維模型 8090后員工有效管理“十化” 8090后員工激勵實用技巧	課程總結與答疑