第一單元 領導力提升的三個渠道

第二單元：情境領導模型

領導是一個影響的過程

領導力提升的三個渠道

領導者的三種能力結構

領導辭典分享  

成功領導的6P特質

如何用權力造就你的影響力

提高領導績效的三個關鍵因素

衡量員工發展層次的兩把尺子

員工發展的四個層次

錄像分析：診斷員工的發展層次

員工的發展層次會固定不變嗎？

問卷測試：領導風格的自我診斷

兩種不同的領導行為

四種不同的領導風格

情境領導模型

領導風格測試與診斷：如何改進我們的領導風格？

權變領導的陷阱

彈性領導風格運用的5個建議    

第三單元 教練能力：造就精英下屬！

第四單元 激勵能力：給員工裝上發動機

教練是什么？

教練的四大職能

為什么要教練下屬？

從學習型領導到學習型組織

讓下屬稱呼你為“教練”！

行為改進的三個要素

員工訓練系統的建立

訓練四步曲

案例研討

教練的核心能力和特征

激勵信號：員工們怎么啦？

什么是激勵？

激勵中常見的錯誤

關注下屬的工作動力

激勵的循環圖                        

金錢是重要的激勵因素嗎？

不同層級領導者的需求排序

激勵菜譜分享：10種激勵策略及案例分享

激勵的BEST策略

激勵的四項基本原則

第五單元 授權能力：放手又放心的藝術！

授權是委派任務，還是交出權力？

領導者，你為什么不授權？

授權有什么益處？

授權的風險

影響授權的權變因素

授權四步驟

授權中的控制技巧

授權的藝術：學會放風箏

蝴蝶的啟示

開辟授權之路！