收藏本站
關注
用微信掃一掃
《目標管理》
課程名稱
《目標管理》
課程講師
楊波
課程課時
1天
課程適合行業
不限
適用范圍
企業中層、部門主管、優秀員工
課程價值
了解設置目標的現狀和困惑
明確目標管理的功能和效用
在動態環境中靈活調整目標
實現個人目標和企業目標的統一
明確目標管理的功能和效用
在動態環境中靈活調整目標
實現個人目標和企業目標的統一
課程摘要
|
第一講：目標管理：引入、概念與案例 |
第二講 目標的制定與分解 |
|
一、什么是目標管理？ 摸高試驗，案例引入 二、一起來思考：經理人在工作中的困惑 1、故事與案例 2、石匠寓言與經理人目標 三、明確目標的重要性 1、別讓問題擋住目標 2、短期目標與長期目標 四、一起來思考：目標的重要性，什么是目標管理？ 五、總結：目標管理（MBO）的真諦 |
一、目標制定的三大法則 1、黃金法則 2、SMART法則 3、案例分析 二、目標制定的程序 1、讓員工自己制定目標 2、如何制定目標 3、目標應該力求數量化和具體化 4、共同討論制定團隊部門目標 5、下屬提出個人目標草案 6、上司審查下屬目標草案 7、雙向溝通修正目標草案 8、目標的實時調整 |
|
第三講 目標管理的執行及解決措施 |
第四講 目標管理：總結、評價、獎懲與改進 |
|
一、目標管理的執行 1、目標的執行 2、下屬如何執行目標 3、上級如何協助下屬執行目標 4、如何確保目標的執行 二、采取適當的解決措施 1、將長期目標分解成多個具體目標，將長期目標和短期目標結合起來。 2、讓員工參與目標設定，盡量將定性目標轉化為定量目標。 3、保持對環境的高度敏感性，以不變應萬變。 4、保持溝通順暢，加強員工間的合作，確保所有的員工不會工作在相互沖突的目標下。 |
1、自我總結 2、團隊總結 3、團隊間互評 4、上級評價 5、有效的目標獎懲 6、有效召開總結會議 |
在線試聽
課程大綱
 |
《目標管理》 | 26KB | 2013-03-06 |  |
在線報名
（如果您想報名，請填寫如下表單，我們會在24小時以內予以答復！）
相關老師
刁東燕
趙繼增
辰輝
章義伍
劉昊斌
劉月松
肖陽
王浩
勞建民
李力剛
