成本與決策——損益表的上線和底線

成本是怎樣煉成的

案例分析：是否接受這份訂單？

成本決策應注意哪些問題案例？

為什么局部最優≠全局最優？

成本的三要素

三種成本核算基本方法

損益性支出與資本性支出的差異

如何測算/制定標準成本？

成本習性分析

制約理論在成本管理中的應用

貢獻毛益法實戰案例分析

低杠桿企業的經營關注點在哪里？

如何改善高杠桿企業的體質？

產品組合對經營結果的影響

固定成本與決策的關系

案例分析 - 自制還是外購？

案例分析 - 生產加工的優先級銷售還是繼續加工？

成本與反傾銷調查

成本與流程優化

時間也是成本 - 影響企業競爭力的兩個時間

如何識別流程中的“瓶頸”？

持續改進的五個步驟

優化流程的幾個基本思路

小組活動 - 如何給“瓶頸”松綁？

如何從源頭上控制成本？

如何降低資金成本

作業成本法核算原理

作業成本法實戰案例分析

成本動因分析 - 活動引發成本

策略性成本VS非策略性成本

增值活動VS非增值活動

降低成本從時間管理做起

案例分析 – 為什么水泵的價格“跌跌不休”？

如何縮短應收款周轉天數？

如何實施有效的存貨管理/控制？

資產多就意味著保值/增值了嗎？

維持企業正常運營至少需要多少流動資金？

如何恰當使用財務杠桿？

案例分析 - 如何為股東創造更多的“經濟附加值”？

成本與績效考核

三種責任中心

利潤中心主要績效考核指標

成本中心考核應注意的幾個問題

投資中心主要績效考核指標

如何核算/分析質量成本？