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人力資源

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《非人力資源經理的人力資源管理》

發布日期：2013-04-27 瀏覽次數：1900

課程名稱

《非人力資源經理的人力資源管理》

課程講師

彭榮模

課程課時

2天

課程適合行業

行業不限

適用范圍

企事業單位、組織所有管理者，尤其是非人力資源管理部門的管理者；企事業單位、組織所有后備管理人才、培養對象及儲備干部；高校MBA、EMBA學員，以及高層經理EDP培訓班學員。

課程價值

通過本課程為企業主管以上管理人員普及人力資源管理的基本知識、操作方法與運用技巧。讓直線經理人掌握選人、育人、用人、留人的關鍵技巧，努力使本部門員工發揮更大的效能，有效激發員工的積極性，提升團隊的整體績效。

課程摘要

一、管理的概念與人本管理如何“理人"	二、結構化面試流程、確定面試維度與簡歷審定技巧
人力資源概論經典分享：《首先，打破一切常規》直線經理人力資源管理角色定位組織：職位分析的技巧與應用示例：一個職位說明書分組案例討論：如何消減群體職業倦怠人為本的四個關鍵要義以招聘選拔工作的重要性與工作分工、選拔輪次的設計	案例：Intel公司的招聘選拔技巧如何確定招聘選才的標準最有效的面試提問：行為式問題案例分享：招聘員工的問題分析最有效的面試提問：虛擬情境式問題
三、培訓對企業和員工的價值，如何準確確定培訓	四、人力盤點的技巧
在職培訓的8A步驟在職培訓的8A步驟（續）教練的技巧：康佳集團的一個案例員工的職業化訓練	團隊駕馭之領導魅力建立的七個策略團隊駕馭之影響力提升的六個關鍵團隊駕馭之團隊沖突處理的五個
五、績效管理的定義與本質	六、激勵的功能與關鍵
績效管理的四個功能定位及實現技巧案例討論：大江公司的績效管理影響企業績效管理成敗的主要因素演練：你如何評價員工？指標制定的價值樹分解法與SMART原則的體現案例分享：某集團公司的戰略目標分解崗位職責對接法、分組演練：根據一個崗位職責制定考核指標績效指標評分標準的制定績效指標的過程控制績效輔導與教練的技巧案例分享：《人間正道是滄桑》如何處理不易量化的指標互動：不能還是不愿？如何進行績效評分以及強制分布的技巧績效面談的技巧互動：如何進行績效面談	非貨幣性激勵的運用：適應性效應答疑