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《提升執行力的4把鑰匙》

發布日期：2013-04-27 瀏覽次數：2131

課程名稱

《提升執行力的4把鑰匙》

胡斌

2-3天

行業不限

企業中層管理者

課程價值

理解執行和執行力的真實含義；了解組織在執行中常遇到的2大執行挑戰；學會解決“4種執行者不理解意圖”困惑的2大方法；了解制定計劃的6步法和流程控制的“煙囪和管道原則”；掌握針對4種不同員工的督導方法；了解關注細節的3大好處和員工職業化教育的“一個中心三個基本點”；掌握讓常人創新的2大關鍵。

課程摘要

總論：執行和執行力的真實含義	第一把鑰匙：執行的根基——互動才能雙贏
關于執行的2大誤區執行的含義執行力的含義組織執行力問題盤點機械執行-主動執行-愉快執行的發展路徑及含義	4種執行者不理解決策者意圖的原因 4種執行者不理解決策者意圖的原因使下屬明確長期工作的方法
第二把鑰匙：執行的保證——計劃和督導	第三把鑰匙：執行的體現——關注細節
制定計劃的6步法監督的基本思路強化員工正確行為的7個原則糾正員工錯誤行為的7個原則識別下屬的4種類型，采取4種針對性督導方式如何督導“有心無力”的員工如何督導“有力無心”的員工	細節蘊含資源細節蘊含答案讓員工具備細節意識的“一個中心三個基本點”
第四把鑰匙：執行的升華——勇于創新	總論：執行和執行力的真實含義
執行不是墨守陳規創新的真實含義管理者是員工創新的2大要點	關于執行的2大誤區執行的含義