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《管理者的角色定位與認知》

發布日期：2013-04-27 瀏覽次數：2149

課程名稱

《管理者的角色定位與認知》

賈君新

1天

通用類

企業總經理、高層管理、中層經理

課程價值

通過系統的學習，對管理者的角色有全面認知，從而更有利職業化成長；

使管理者充分了解自身的職業責任、道德與意識，突破思維定勢，發揮更大潛能；

使管理者充分了解自身在組織中的定位，從而更好的找準位置，發揮團隊領導者的作用；

使管理者掌握如何利用自身的角色，更好的領導與帶領團隊，提高生產力水平。

課程摘要

第一部分：自我思維突破與領導超越	第二部分：管理者的職業素質
一、環境在發生什么變化二、溫水里的青蛙現象三、個人概念障礙四、領導者的決策陷阱五、管理者的人際關系社會取向的特征六、走出困境--人情與面子七、領導者的心理與領導行為游戲分析：思維突破	一、環境的刺激—回應二、主動積極者的四種天賦三、人類四種天賦潛能四、四種潛能的表現五、消極被動者的思維模式六、影響圈與關切圈七、如何擴大你的影響圈八、如何用影響圈工作討論分析：影響圈與關切圈九、四種職業意識形態十、如何改變你的職業形態
第三部分：管理者的角色定位與認知	第四部分：個性風格與團隊意識
一、管理者的六種角色二、角色轉換的困境三、管理者可以影響員工的領域四、管理者可以影響部門的領域五、如何進行角色轉換六、木桶原理七、八大成功的基因測評：成功因素測評	一、確認你的管理類型二、四種領導氣質對管理的影響測評：領導掃氣質測評分析三、團隊建設意識