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《部屬培育與輔導》

發布日期：2013-04-27 瀏覽次數：2552

課程名稱

《部屬培育與輔導》

賈君新

2天

通用類

中高層管理干部

課程價值

1、了解部屬培育的原則與目的；

2、如何執行順暢的工作教導流程；

3、掌握教導過程中的部屬心理與技巧；

4、部屬教導的最高效能展現；

5、落實部屬培育效益的科學評核方法

課程摘要

第一部分：企業主管部屬培育的原則與目的	第二部分：如何執行順暢的工作教導流程	第三部分：掌握教導過程中的部屬心理與技巧
一、培育的原則與目的確立二、培育的最佳時機掌握三、培育的各項特性掌握	一、高效的部屬教導流程流程二、工作教導(O.J.T)實務技巧三、高效部屬培訓運作手段四、有效進行日常工作教導的步驟	一、各類部屬的教導特性分析二、教導過程如何透視部屬學習的真實心理三、教導各類型部屬的秘訣與技巧四、如何從教導中得到部屬的信服度
第四部分：部屬教導的最高效能展現	第五部分：培育效益的科學評核方法
一、如何建立部屬統一的學習意識二、如何因應不同階段的發展進行有效的教導三、如何評估教導的成效進行改善四、教導改善后的調整技巧與手法	一、如何檢核員工的學習進度二、如何應用實際運用工具評核部屬培育效益