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人力資源

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《BSC與KPI的績效管理體系》

發布日期：2013-04-27 瀏覽次數：1930

課程名稱

《BSC與KPI的績效管理體系》

賈君新

2天

通用類

課程價值

1、使管理者認知平衡計分卡的戰略作用；

2、使管理者掌握平衡計分卡的戰略工具與方法；

3、使管理者掌握戰略性績效衡量管理體系的意義與作用；

4、使管理者掌握績效考核與績效輔導的工具與方法，從而科學的評價組織與員工業績，推動企業發展；

5、掌握如何應用KPI與平衡計分卡,建立與分解目標體系；提高全員的責任感，并構建基于責任與激勵的組織文化；

6、使管理者了解績效管理推進中的問題,從而確保績效管理能支持戰略目標的實現。

課程摘要

第一部分：人力資源計劃	第二部分：招聘渠道與信息的收集
一、人力資源計劃的內容二、三個層次的企業計劃對HRP的影響三、人力資源計劃的制定四、需求分析經驗預測法德爾菲法計算機模擬法趨勢分析管理人員判斷	一、招聘的程序二、招聘途徑案例分析：XXX集團的招聘管理三、人才招聘甄選過程中信息的收集
第三部分：招聘面試過程	第四部分：招聘面試測評與程序管理
一、面試過程控制二、面試的真正目的三、面試的分類四、不同面試類別的特點與應用方法五、ＳＴＡＲ行為面試技術的應用六、情境面談七、如何避免面試的非客觀性八、動機匹配度的識別與分析	一、程序設計二、甄選測試的種類三、甄選測試的應用四、面試/筆試前的行政安排五、招聘管理