收藏本站
關注
用微信掃一掃
《經理人高效工作法》
課程名稱
《經理人高效工作法》
課程講師
鐘銳
課程課時
2天
課程適合行業
所有行業
適用范圍
各級管理干部
課程價值
課程摘要
|
模塊一：工作內容分析——經理人高效工作的基礎 |
模塊二：經理人高效工作法第1步——挖掘需求 |
|
一、歸納提煉，經理人有四類工作
■ 經理人都在做溝通類工作
■ 經理人都在做文案類工作
■ 經理人都在做監督與執行類的工作
■ 經理人都在做決策類工作
二、必須警惕，經理人在工作中常犯的錯誤
■ 沒有挖掘和確認需求
■ 沒有工作方案，走一步算一步
■ 先走后奏，替領導或客戶做決策
■ 沒有將方案細化分解
■ 工作執行完之后無總結
■ 案例分析：年會應該怎樣辦 三、經驗結晶，經理人高效工作五步法
■ 高效工作五步法：挖掘需求、制定方案、提請決策、精細執行、總結復盤
|
一、需求是企業工作的出發點
■ 所有企業工作活動，都是以滿足某項需求為起止點
■ 需求分類：企業的組織需求和管理者的個人需求
■ 需求分類：顯性需求和隱性需求
■ 案例分析：促銷后業績大幅上升，銷售經理卻意外 受到了批評
■ 現場訓練：分析客戶的組織需求和個人需求 二、經理人挖掘需求的五件法寶
■ 管理工具：經理人挖掘需求的五件法寶
■ 案例分析：領導需要的不是一堵墻
■ 現場訓練：如何將老板分配的任務，轉化為具體的需求
三、警惕：挖掘需求過程的三個錯誤
■ 錯誤之一：建議就是需求
■ 錯誤之二：“你看著辦吧”就是沒有需求
■ 錯誤之三：需求是一成不變的
■ 案例分析：去呼倫貝爾大草原開客戶大會
|
|
模塊三：經理人高效工作法第2步——制定方案 |
模塊四：經理人高效工作法第3步——提請決策 |
|
一、如何制定工作方案
■ 經理人接到限期完成的緊急任務，該如何入手
■ 全面有效的信息收集與分析，是制定工作方案的基礎
■ 管理工具：內部資源和外部資源清單 二、經理人制定工作方案的邏輯結構
■ 管理工具：用5W2H法疏理工作方案的邏輯結構
■ 案例分析：DB公司駐外員工培訓項目方案
■ 現場訓練：制定第一屆趣味員工運動會的方案
三、警惕：制定工作方案中常犯的錯誤
■ 錯誤之一：不清楚WHY，不清楚WHAT
■ 錯誤之二：不清楚WHERE,不清楚WHEN
■ 錯誤之三：不清楚HOW，不清楚HOW MUCH
■ 案例分析：上級要求你，下季度重點提升團隊士氣，你怎么做？
|
一、為什么上級有時不做決策
■ 原因之一：信息量不足
■ 原因之二：未能有效的解決問題
■ 原因之三：環境發生了變化，對未來的風險產生的擔憂
■ 原因之四：平衡周邊的利益關系
■ 案例分析：某知名IT企業2004年的裁員計劃
二、請上級決策前要做自問預演
■ 管理工具：請上級決策前自問預演的清單
■ 案例分析：公司十周年慶典方案
三、有助于客戶或上級，快速準確作出決策的技巧
■ 決策不是上級或客戶單方面的事情
■ 管理工具：有助于上級或客戶，快速作出決策的5個技巧
■ 案例分析：杜拉拉向總監請示匯報兩件事
|
|
模塊五：經理人高效工作法第4步——精細執行 |
模塊六：經理人高效工作法第5步——總結復盤 |
|
一、用任務分解法實現精細執行
■ 工作中經常發生意外，絕大多數意外來自于思考和行動的不周全
■ 管理工具：任務分解法（實現精細執行的必備工具）
■ 案例分析：用任務分解法將晚會做任務分解
■ 現場訓練：公司要召開工作總結后，請做任務分解
二、任務分解前、后的注意事項
■ 運用任務分解法之前要注意的四個方面
■ 管理工具：任務分解完之后要跟進檢查的清單
■ 案例分析：接受相同的商業任務，兩隊在執行中的差異
三、警惕：執行中常犯的錯誤
■ 對工作流程考慮不全面，工作出現疏漏
■ 分工不明確，具體責任人缺失
■ 工作成果或工作標準不清晰
■ 沒有行動預案
■ 案例分析：制作公司宣傳視頻
|
一、總結復盤要達到的目的
■ 不再犯同樣的錯誤
■ 為了總結規律、固化流程和優化流程
■ 為了傳承經驗和提升能力
■ 案例分析：馬云對失敗團隊復盤后的點評
二、如何進行工作的總結和復盤
■ 管理工具：總結復盤方法全景圖
■ 現場訓練：結合復盤的兩輪飛行比賽
三、總結復盤注意事項
■ 心態決定總結復盤的效果
■ 工作目標要清晰，工作目標可量化
■ 從主客觀原因分析成功與不足
■ 總結復盤時要透過現象看本質
|
在線試聽
課程大綱
 |
《經理人高效工作法》 | 26KB | 2013-03-06 |  |
在線報名
（如果您想報名，請填寫如下表單，我們會在24小時以內予以答復！）
相關老師
刁東燕
趙繼增
辰輝
章義伍
劉昊斌
劉月松
肖陽
王浩
勞建民
李力剛
