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《人力開發與績效管理》

發布日期：2014-10-30 瀏覽次數：2200

課程名稱

《人力開發與績效管理》

徐劍

2天

行業不限

企業中高層管理人員

課程價值

優秀的經理人，除了應具備左右下屬的能力之外，必須懂得如何培育開發員工，能夠有效開發員工的工作能力，才能整體提升企業的生產效率，從而確保完成企業整體目標。

課程摘要

第一講經理人重要責任認知	第二講經理人人力開發理念
	知名企業的人才觀人力資源管理與企業成敗
第三講人力資源開發與管理	第四講培訓管理與人才開發
人力資源開發與管理的內涵人力資源開發與管理的六大目標良好的人力資源開發與管理的標志未來人力資源開發與管理的任務未來人力資源開發與管理的方向	培訓開發及培訓管理的重要性培訓開發管理中的責任劃分企業培訓開發的五種境界企業培訓開發中常見問題培訓開發管理的基本流程培訓“四級”評估體系培訓開發的基本方法培訓開發需求分析
第五講有效開發與培養下屬	第六講績效管理與績效考核
開發與培育下屬的內涵態度、知識、方法、能力、經驗區分開發與培養的十個問題	經理人核心角色轉變的挑戰績效管理的核心內涵績效管理的系統性內涵用系統的觀點看待績效管理
第七講應對變革與勇于挑戰
績效管理全員培訓核心內容績效管理制度的基本內容績效計劃的主要內容績效輔導，經理人需做的工作傳統績效考核與現代績效考核的區別績效反饋的基本步驟績效考核結果的運用技巧